| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是通過市場研究、產品推廣、品牌建設等策略，以滿足客戶需求為核心，創造、傳播和交付價值，從而建立并維護企業與消費者之間良好關系的過程。它涵蓋了市場分析、產品定位、渠道選擇、促銷策略等多個方面，旨在提升品牌知名度、促進銷售增長。成功的營銷不僅要求深入理解消費者需求，還需要創新和靈活的策略執行。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 14:28 |
【課程背景】
面對環境的變遷，企業經營面臨各種前所未有的困難和挑戰，管理轉型勢在必行。
大量的經營分析如果僅僅停留于立足三張財務報表、計算若干財務指標等傳統財務分析模式上，不明白業務關注的重點到底是什么、不與企業經營計劃作強連接，那產出的分析報告就會對企業經營帶來低價值、無價值的風險。
經營分析在企業經營實際中越來越重要，經營分析有助于及時分析和反映企業戰略的規劃、路徑設計及落地，精準識別企業在經營過程中出現的好經驗和不良問題。
財務參與經營、反映經營、指導經營是新時期新型財務組織建設提高發展的方向。
本課程聚焦中高層財務和非財管理者的經營能力與分析能力，提供了一套體系完整的團隊發展與創新方法，幫助學員全面提升經營分析能力及透過經營分析發現和解決問題的能力。
基于企業經營中現實需求，本課程引導企業規避常見誤區，把握經營與分析要點，精準找出企業問題所在，并提出建設性建業以利于達到改善經營，從而實現企業價值提升。
【培訓對象】
業務中高級管理者、財務總監、財務經理、預算經理及核心管理崗位人員。
【課程收獲】
本課程定位于財務與非財務雙視角維度，幫助學員全面構建以經營為導向的經營分析。從經營分析基礎和實踐難點問題入手，通過多種最佳實踐案例，幫助學員掌握組織能力建設的新思路與新方法。
1、打破傳統財務框架，實現企業從財務分析到經營分析的跨域
2、以業務目標為導向，剖析經營邏輯，實現業務與財務融合一體化
3、以價值核算為基礎，分析、對比和評價經營業績
4、通過機會-目標-策略-行動-資源的管理邏輯，提升經營分析會的質量
5、以財務績效為源頭，通過財務KPI定位并分析經營問題，并形成改善課題
【授課方法】
·案例教學：最佳實踐剖析、真實實戰案例剖析
·實踐教學：最新理論前沿，落地方法論和工具
·沙盤教學：場景化、實戰化、互動化、教學化
【授課時長】
·1天（7小時）
【課程大綱】
「現場模擬情景1」團隊破冰
模塊一 Who：什么是經營分析？（1.5小時）
1、如何理解企業經營分析？
2、企業經營分析與傳統財務分析有哪些區別？
3、為什么企業要開展經營分析？
「案例分享1」某企業經營分析體系建設與應用
模塊二 What：經營分析要作什么？（2.0小時）
1、企業經營分析如何與戰略相結合？
2、企業經營分析如何與年度經營計劃相結合？
3、企業如何選擇經營分析的常用應用方法？
「案例分享2」某企業經營分析重點內容解析
模塊三 How：經營分析如何做？（3.5小時）
1、如何做好經營分析與價值管理五掛鉤？
? 經營分析與業績達成掛鉤
? 經營分析與業績改善掛鉤
? 經營分析與業績激勵掛鉤
? 經營分析與業績績效掛鉤
? 經營分析與業績評價掛鉤
2、如何通過經營分析透視經營問題？
? 經營目標達標情況偏差分析
? 銷售體量與銷售質量分析
? 經營風險與財務危機分析
3、如何開好經營分析會？
? 經營分析會事前：籌劃與準備
? 經營分析會事中：討論與決策
? 經營分析會事后：跟蹤與復盤
4、如何規避經營分析會的誤區？
? 經營分析會三大通病
? 經營分析會四大錯覺
「案例分享3」某企業經營分析模版與經營分析會管理工具包
「現場模擬情景2」模擬編制本公司經營分析會會序及財務匯報內容提綱
【授課方法】
課前 | 調查研究 | ? 學員需求、關注點及業內新信息、新政策 |
課中 | 知識導入 | ? 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動教學 | ? 情景模擬、實戰演練、學員總結與分享 | |
案例教學 | ? 經典案例剖析、實際案例分析、標桿企業學習 | |
課后 | 答疑解惑 | ? 作業解答 |
【授課風格】
★ 實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。
★ 邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
★ 量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。
★ 指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題
【課程體系】
★ 授課群體：
● 企業CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級管理者
● 銷售經理、業務經理、財務經理、人力經理等中級經營管理者
★ 課程系列：
公司頂層規劃課程、非財人員和財務人員財務管理課程、業績管理課程、財務組織建設課程
★ 核心課程：
《利潤裂變：阿米巴經營落地》
《經營者財務管控：財務決策金三角》
《CEO財務解碼：七堂極簡財務思維課》
《贏在頂層1：企業三層架構規劃與設計》
《贏在頂層2：合伙人與股權激勵制度頂層設計》
《業財融合：構建經營會計系統》
《高效能業績管理與經營分析》
《組織變革：敏捷組織轉型》
《財務轉型：三大硬核能力》
《財務鐵軍：六大破局能力》
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