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      企業營運資金全鏈條管理 —構造健康現金血液系統

      主講老師: 董波 董波

      主講師資:董波

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 財務稅務是企業運營中不可或缺的兩個關鍵領域。財務涉及資金的籌集、使用、分配和核算,確保企業資金流動順暢,為決策提供準確數據支持。稅務則關注企業應稅事項的合規申報與繳納,涉及稅收政策的理解與運用,以最小化稅收負擔、避免稅務風險。兩者緊密相連,共同為企業穩健運營和持續發展提供堅實保障。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-05-07 15:53


       

      【課程背景】

      隨著新冠疫情帶給多數企業的重創的持續加劇,現金流管理水平是企業存亡與再發展的決定因素!企業現金,如同人體血液系統,現金為王越來越被多數企業視為企業經營與管理的核心!現金是一個永恒的主題,企業成也現金、敗也現金,很多企業的營運危機是源于現金流管理不善!企業的價值就在企業的經營在不斷產生現金流量的能力!

      營運資金管理是企業財務管理的重點,是企業生命力的體現。在后經濟危機時代,越來越多的企業重視資金流的管理和資金鏈的風險,目的是可以提升資金的使用效率和效益,使企業可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。營運資金管理定位于全流程、全價值鏈的營運資金管理,以實現盈利增長和現金利潤目標。

      【培訓對象】

      企業股東、總裁與總經理、中高級管理人員、非財相關管理人員、創業者等。

      【課程收獲】

      本課程深入淺出地講解新時期現金管理意識、管理方法在企業發展中面臨的核心精髓和要點,介紹新時期最佳實踐做法,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用。

      堅定現金為王:了解現金流量始終是企業命脈的真諦

      把握企業運轉:從現金管理的角度把脈企業運營健康程度

      提升管理體系:全面完善現金管理和營運資本管理體系

      強化預測能力:提升現金流量未來走勢的預測能力

      拉齊共同語:統一現金管理的語言/方法論/工具/模版

      【授課方法】

      課前

      調查研究

      學員需求、關注點及業內新信息、新政策

      課中

      知識導入

      科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

      互動教學

      情景模擬、實戰演練、學員總結與分享

      案例教學

      經典案例剖析、實際案例分析、標桿企業學習

      課后

      答疑解惑

      作業解答

      【課程時長】

      2天X 6小時=12小時(可按實際訂制)

      【課程內容】

      第一講  從實操案例看企業現金血液循環系統(2小時)

      1. 案例一:某企業經營自救與現金止損

      現金輸血—財務危機與財務應急

      現金造血—產研供銷與財務循環

      現金止血—經營瘦身與財務減損

      現金存血—戰略支出與財務專款

      2. 案例二:某企業營運資金管理頑疾破局

      現金流入與現金流出管理

      資金來源與資金占用管理

      財務杠桿應用的利弊管理

      第二講  從實操案例看營運資金與財報分析管理(2小時)

      第三講 案例三:從某企業財報看營運資金管理問題

      1. 現金流量能力分析

      2. 存貨管理能力分析

      3. 應收款管理能力分析

      4. 資產變現能力分析

      5. 現金流量風險分析

      第三講  從實操案例看營運資金與業務模式管理(2小時)

      案例四:從某企業資金管理策略看與業務模式配置

      1. 營運資金與管理原則

      2. 經營周期與現金周期

      3. 營運資金與理財策略

      4. 營運資金與風險策略

       從實操案例看營運資金與現金預算分析管理(2.5小時)

      案例五:從某企業資金預算管理看與經營目標配置

      1. 現金預算管理

      現金安全存量預算

      經營需求量預算

      2. 現金分析管理

      資金運營效率分析

      流動資金周轉速度

      資金效果分析

      3. 現金作業成本分析

      自由現金流管理

      自由現金流界定

      自由現金流預測

      第六講  從現金流財務管理走向經營變革驅動(2小時)

      1. 互聯網企業商業模式突破與現金流密碼

      2. 集團企業現金斷鏈與現金健康風險揭示

      3. 企業司庫管理與財務共享管理模式鏈接

      4. 中小企業戰略與現金流業財信息一體化

      課間休息+課堂答疑(1.5小時)

       

       

       

       


       
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