非財菁英：升維財務能力，擴大業務洞察

【課程背景】

近些年在新的經濟轉型不確定常態變化下，企業的生存與發展變得很艱難，面對新的環境企業各級經理人只有具備更強的成本效益意思和現金及利潤雙贏精細化管理能力，將財務管理真正融入到企業業務體系之中，才能實現企業順利轉型。

然而，非財管理者缺乏財務認知和專業知識，是導致企業發展慢、難以翻身轉型的根本問題！大財務時代，全員學習并掌握相關財稅知識，對業務洞察的驅動越來越迫在眉急！

此課程專門針對企業的非財務中高層經營決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結合企業的實際運作，跳出財務來看財務，從決策者角度出發，結合實務案例從利潤的來源及分析、降本增效、經營環節的財稅知識及風險與規避等幾個方面進行講解，實操性強、針對性強。提升企業非財管理人員的財務管理思維，掌握經營過程主要財稅知識，以達到規避財稅風險的目的，為企業創造更大的價值！

【課程收益】

1、看懂財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效。

2、懂得利潤內涵、利潤管控與企業價值增長的邏輯關系。

3、建立清晰的成本控制意識，掌握從整體流程上進行成本控制的方法。

4、掌握經營環節的財稅知識及風險與規避。

5、掌握全面預算管理的流程和設置預算的模型。

【課程對象】

企業總裁/總經理、中高級管理者和相關專業管理人員

【方式/課時】

分享賦能式：1- 2天（6-12小時）

工作坊實操式 ：2天1晚（15小時）

專題訂制式：依據具體需求，可專題訂制具體形式和時長

【授課風格】

實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。

指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

【課程內容】

一、 財務思維篇：不做財務，為什么要懂財務？

1. 企業財經管理空間和規劃思維

2. 企業業財融合關鍵要素和障礙

3. 企業合格經營者必備財商能力

二、 財務報表篇：不懂報表，為什么會做不好業務？

1. 揭秘企業面子：利潤表

利潤表的基本結構與主要項目

企業是通過哪幾個利潤賺錢的 

2.揭企業底子：資產負債表

資產負債表的結構與基本關系

幾個關鍵指標拆解資產負債情況

3.揭秘企業日子：現金流量表

現金流量表財務生態四象限

企業賺錢能力在哪里體現

4.活學活用：用財務報表指導經營決策

資產/利潤/現金流哪個重要

如何了解企業競爭優勢和競爭力

如何看待企業的活力/潛力/無力

如何看待債務帶給企業的風險

三、財務運營篇：不懂財務邏輯，為什么不好去賺錢？

1. 收益三駕馬車：能否實現運營效益與效率最大化

經營杠桿

資產杠桿

財務杠桿

2.降本增效：能否通過降本實現利潤增長

認知綜合成本競爭

降本增效五把利器

協同降本增效推進

3.現金流營運：透析資金周轉與風險

供應鏈對現金流的影響

自由現金流與增量現金

現金危機與風險控制

4.利潤設計：促進利潤有管理

利潤中心業績衡量

息稅前利潤和目標利潤

公共費分攤和內部交易

5.經營分析：促進業績有效改善與達成

財務與經營分析有效鏈接

經營業績看板管理

經營差距改善管理

6.經營預算：保障經營計劃通過數字運行

全面預算三個層次

銷售預算十個方法

預算松弛與預算執行

四、財務風險篇：不重視風險，為什么經營收益無保障？

1. 企業風險識別與風險地圖

2. 重點經營分險：應收款和存貨

3. 重點合規分險：關聯交易和同業競爭

4. 重點內控風險：內部舞弊

5. 重點涉稅風險：經營紅線

五、稅務籌劃篇：不懂稅務籌劃，為什么經營成本會高？

1. 合同與發票中涉稅管理

業務購銷/服務

資金往來借款

2.綜合稅負最優化平衡

增值稅

企業所得稅

3.稅收籌劃高效化

四個原則

五個策略

六個方法