| 主講老師： | 戴強 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種能夠引導和激勵團隊達成共同目標的能力。優秀的領導者具備清晰的愿景和戰略眼光，能夠制定明確的目標和計劃，并帶領團隊朝著這些目標努力前進。他們善于傾聽和理解團隊成員的需求和想法，能夠激發團隊成員的積極性和創造力，建立積極的工作氛圍和團隊文化。同時，領導者還需要具備決策能力、應變能力和良好的溝通協調能力，以應對各種挑戰和問題。通過領導力的發揮，團隊能夠形成強大的凝聚力和戰斗力，實現共同的發展和成功。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-29 14:46 |
課程收獲
l 初步了解執行力的理論基礎，從而靈活運用于實踐
l 理解如何掃清執行力障礙，高效實施執行力
l 掌握確保結果的執行力“十力”，助你在工作中游刃有余
l 制定個人行動計劃，保證學到的知識在工作中能得以運用。
培訓形式：理論50％、實戰演練20％、案例討論、游戲20％、答疑10％
參加對象：基層員工，新員工
課時：共1天（7小時）
課程內容
一、執行力概念導入
l 什么是執行力
l 執行力不強的原因
l 執行力是怎樣練成的
l 結果導向——高效執行力“十力”模型逐一分解
二、目標力：先、準、全
l 精準目標是執行的動力之源
l 精準目標工具：SMART架構
l 精準目標的有效分解
l 目標制定的7步流程
l 沙盤推演一：精準目標制定
三、計劃力：預、統、實
l 主動管理自己的必備前提
l 我們必備的能力就是做計劃
l 我們必做的幾類計劃
l 沙盤推演二：做出月度執行計劃
四、配置力：效、績、平
l 實現目標需要調度資源
l 資源配置三原則
l 資源配置方法
l 沙盤推演三：找出休克資源并激活之
五、服從力：行、言、止
l 案例：巴頓的執行
l 服從是執行第一素質
l 如何服從上司？
l 服從的前提是清晰上司目的
l 沙盤推演四：服從力改進計劃
六、行動力：快、準、狠
l 案例：華為行銷團隊行動力
l 執行團隊的行動理念
l 執行力行動管控工具
l 高效行動五原則
l 沙盤推演五：行動力改善行動計劃
七、結果力：客、誠、精
l 客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
l 什么是任務，什么是結果
l 結果三要素
l 做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
l 沙盤推演六：結果定義訓練
八、檢查力：細、密、嚴
l 業績是檢查出來的
l 月計劃、月質詢
l 檢查工具與檢查流程
l 沙盤推演七：模擬質詢會
九、溝通力：述、承、回
l 提升溝通力首先要建立親和力
l 高效溝通三原則
l 能聽善問，溝通之魂
l 沙盤推演八：溝通反思與改進計劃
十、教導力：問、看、練
l 帶教，團隊執行的最佳方法
l 有效輔導的十個方法
l 沙盤推演九：教練對象、教練領域、教練計劃的擬定
十一、糾防力：盯、跟、拿
l 結果保障：執行過程中的糾偏
l 糾防，緊盯、跟蹤
l 糾防后，拿出有利整改措施
l 沙盤推演十：找到部門行動誤區并做糾防計劃
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