智領(lǐng)—卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造

【課程收益】

u 清晰領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核所在，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的核心與基礎(chǔ)

u 掌握職位權(quán)力與影響力二者之間的關(guān)系，更好的調(diào)用影響力來提升領(lǐng)導(dǎo)力

u 掌握權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)模式，實現(xiàn)科學(xué)的人員領(lǐng)導(dǎo)

u 掌握進(jìn)行員工培育的多種有效訓(xùn)練方法，快速進(jìn)行方法與技能的傳遞與傳承

u 快速提升下屬能力，獨立擔(dān)當(dāng)工作重任，有效解決問題，提升工作績效

u 引爆團(tuán)隊工作熱情，激發(fā)員工自動自發(fā)的工作

u 掌握除卻金錢貨幣激勵之外的激勵DNA之法

u 對工作當(dāng)中的任務(wù)能夠進(jìn)行科學(xué)理性的分析，有效梳理自己的工作內(nèi)容并進(jìn)行規(guī)劃安排

u 讓管理者從繁忙的冗雜事務(wù)中脫離出來，有時間去實施與思考團(tuán)隊中最重要的項目與未來規(guī)劃

u 科學(xué)測評，讓所有的參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)清自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的不足，未來予以科學(xué)調(diào)整

【課程特點】

本課程運用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合，綜合講解剖析與演練，學(xué)中做，做中學(xué)，讓學(xué)員深入課程之中，在傾聽、思考與行動中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結(jié)合案例情境講解員工管理的三項核心技能，引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員挖掘出當(dāng)下員工培育、激勵與授權(quán)管理中方法不到位，不科學(xué)，不系統(tǒng)，理念及方法陳舊等存在的問題，并予以有效的解決。

【授課方式】多樣化教學(xué)法方式，讓課堂生動起來！

課程講授     視頻分享    案例分析    測評解析    引導(dǎo)技術(shù)    行動學(xué)習(xí)  

【課程對象】

組織中的中層管理者

【課程時長】  

2天，6小時/天  

【課程大綱】

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建——領(lǐng)導(dǎo)力塑造的基礎(chǔ)篇

本單元全面系統(tǒng)的介紹了領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核，剖析了職位權(quán)力與影響力的內(nèi)在原理和基礎(chǔ)塑造，提出了構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的五大階梯，同時重點突出的講解了領(lǐng)導(dǎo)力塑造中的如何讓員工有效的接納與認(rèn)同被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模式，為領(lǐng)導(dǎo)力的全面塑造奠定堅實的基礎(chǔ)！

解析領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核，奠定有效領(lǐng)導(dǎo)與管理的基礎(chǔ)，是成功塑造領(lǐng)導(dǎo)力的第一步！

一、領(lǐng)導(dǎo)力初探與解析

l 員工為什么聽我們的與員工為什么不聽我們的？

l 領(lǐng)導(dǎo)員工的實質(zhì)究竟是什么？

l 領(lǐng)導(dǎo)力的三大構(gòu)成：職務(wù)、影響力與領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)

l 探析職務(wù)權(quán)力的利與弊

l 管理者修煉的五層次模型

l 非職務(wù)權(quán)力的作用與修煉

★案例研討：員工執(zhí)行力不高，服從性比較差，究竟該如何管理?

二、下屬員工管理與領(lǐng)導(dǎo)的前提——有效了解與定位員工

l 有的員工剛到單位的時候熱情高漲，為什么沒有多久卻又失去熱情？

l 針對工作積極性不高，同時能力也一般的員工我們究竟該如何管理？

l 有的員工能力很高，為什么卻又不愿意全力以赴？

l 診斷與定位員工是管理之基

l 找到那座橋梁——衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子與四階段

l 員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換

★課堂實戰(zhàn)：誰更懂我?

單元三、領(lǐng)導(dǎo)的型態(tài)與模式

l 管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬的兩把武器——兩種不同的行為模式

l 第一把武器——對于工作能力低下者我們該如何下達(dá)命令與任務(wù)？

l 第二把武器——對于工作能力較高者我們該如何有效的引導(dǎo)與啟發(fā)？

l 誰說管理僅僅是一門藝術(shù)？——四種不同的程序化領(lǐng)導(dǎo)工具模式解讀

l 不同領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點與運用

★課堂實戰(zhàn)：管理者的管理模式現(xiàn)場診斷，讓你自己更了解你自己！

★案例解析：兩位頂級的管理者的不同管理風(fēng)格與特點！

單元四、知人善用——根據(jù)不同的員工模式開啟不同的領(lǐng)導(dǎo)方法

l 上善若水

l 不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力模式匹配

l 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)管理不同的員工階段的匹配

l 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)圖

★案例分析：她的領(lǐng)導(dǎo)都是什么風(fēng)格？

★課堂演練：錯誤的領(lǐng)導(dǎo)方式究竟回帶來什么后果？

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力塑造之工作安排與授權(quán)

 有效的對下屬員工進(jìn)行授權(quán)和合理的工作任務(wù)安排，可以讓管理者在團(tuán)隊管理中更加科學(xué)有效的調(diào)配人力資源，騰出寶貴的時間去實施和思考更加重要的項目與未來規(guī)劃，事半功倍的提升團(tuán)隊績效，培養(yǎng)下屬能力，激發(fā)員工的工作熱情！本單元將具體的講解授權(quán)與工作布置之道，有效助力各級管理者提升工作效率，實現(xiàn)團(tuán)隊任務(wù)與目標(biāo)。

剖析授權(quán)的價值，掌握實施中的方式方法，合理安排工作，推進(jìn)工作進(jìn)度，保證目標(biāo)有效達(dá)成！

一、授權(quán)的深入解讀

l 授權(quán)是什么？

l 授權(quán)給管理者帶來的收益

二、有效的任務(wù)分析

l 什么樣的工作可以授權(quán)

l 哪類工作不適宜授權(quán)

l 授權(quán)事務(wù)的四象限法

三、授權(quán)與任務(wù)安排中的人員分析

l 組織在不同發(fā)展階段用人韜略

l 了解員工的成熟度水平

l 考慮不同的員工特質(zhì)

l 通用遷移技能考查的四大核心維度

l 員工的工作飽和度及有效了解下屬員工的常用方法

四、授權(quán)與任務(wù)布置的實操技巧

l 任務(wù)布置的EAS模式

l 授權(quán)后的追蹤控制的五種方法

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力塑造之員工培育篇

本單元全面完整又重點突出的講解了在員工培育與輔導(dǎo)當(dāng)中的具體的方法、工具與流程，從動態(tài)需求的把握到如何有效的開展培育與輔導(dǎo)的技巧，以及有效的完善培育系統(tǒng)，均會給到詳盡的解讀，同時并輔以現(xiàn)場模擬與實戰(zhàn)演練的操作環(huán)節(jié)，讓學(xué)員輕松聽的懂，簡單學(xué)的會，課下就能用！

掌握具體實施中的方式方法，保證課后培育工作有效開展，成功完成員工的帶教職能！

一、員工培育動態(tài)需求探尋

l 發(fā)現(xiàn)員工需要培育的信號

l 如何有效的探尋員工培訓(xùn)需求

二、員工培育的方式

l 員工培育的兩大模式：發(fā)展性培育與改善性輔導(dǎo)

l 員工培育的三種常見類型

2 S.D自我啟發(fā)訓(xùn)練

2 OJT在職訓(xùn)練

2 OFFJT集合式訓(xùn)練

l 員工培育的系統(tǒng)性方法工具集

三、言傳口授教導(dǎo)法

l 案例分享：小蘿莉的痛苦

l 講解的經(jīng)典模型ASK+STEP

l 復(fù)雜工作與技術(shù)的講解邏輯

四、針對員工技能訓(xùn)練的工作教導(dǎo)四步法

l 工作教導(dǎo)法的核心四步驟

l 工作教導(dǎo)法的思想—對方?jīng)]有學(xué)會，是因為我沒有教好！

l 進(jìn)行訓(xùn)練前的前置工作

★ 現(xiàn)場演練和案例呈現(xiàn)

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力塑造之員工激勵篇

 人員管理中最讓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的就是下屬工作缺乏主動積極性，工作狀態(tài)低迷，缺乏迎難而上的精神以及飽滿的工作熱情，本單元拋開傳統(tǒng)的“升職”與“加薪”激勵方法，重點分享激勵的EM和IM法則，讓員工從外及內(nèi)被激發(fā)，從工作中的每一個環(huán)節(jié)展開，“激勵波”無處不在，員工就像喝過咖啡或者濃茶一樣，興致高昂，快捷高效的開展工作！

挖掘員工內(nèi)外動力，真正實現(xiàn)在沒有督導(dǎo)的“離位管理”時員工也能自動自發(fā)的高效工作是激勵之本！

一、換個思維看激勵

l 激勵究竟是什么？

l 我們期望激勵能夠解決什么問題？

l 激勵的DNA法則

l EM與IM兩大激勵方式

二、EM因素激勵法-讓員工動起來

l EM激勵方式的內(nèi)核解析及方法論

l EM因素激勵法的表現(xiàn)形式

2 激勵從踏入職場的那一刻就應(yīng)當(dāng)開始

2 驅(qū)除職業(yè)倦怠-快樂裝扮，讓職場充滿活力

2 正向信息引導(dǎo)激勵法

2 組織機(jī)制激勵的審視

三、IM因素激勵法-讓員工心動的力量

l IM激勵法的內(nèi)核解析及方法論

l 驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量

2 掌舵人的牽引力量

2 用工作任務(wù)來引發(fā)激勵

2 激勵的兩大核動力

2 激勵夢想劇場