| 主講老師： | 張澤森 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 銷售是一個漢語詞語 ，是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 13:55 |
n 課程背景
任正非曾說“沒有自我批判,我們就不會認真聽清客戶的需求,就不會密切關注并學習同行的優點,就會陷入以自我為中心,必將被快速多變、競爭激烈的市場環境所淘汰。”堅持自我批判是華為成長邏輯的關鍵之一。長期保持自我批判，能夠避免組織進入怠惰，能夠正視公司和自己的問題與不足，才能使組織保持開放，不斷改進。
那么華為到底如何定義自我批判？自我批判都批判些什么？如何進行自我批判？有哪些機制？組織如何保障？如何讓自我批判精神根植到企業產生效用……本課程將圍繞著“華為的批判與自我批判”提供借鑒思路。
n 常見誤區和問題
1. 組織松散怠惰，員工缺少活力
2. 聽不見客戶的聲音，容易以領導為中心，以自我為中心
3. 內部容易相互推委扯皮，出現問題時相互指責、推脫
4. 領導人習慣于過去的成功模式，不愿意變革，怕承擔責任
n 課程收益
1. 了解華為奮斗者的形成機制
2. 學習華為狼性奮斗團隊，激發組織活力
3. 學習標桿企業的批判與自我批判精神
4. 掌握適合本企業自我批判的落地方法
5. 打造更有活力、自我改進、自我糾偏的團隊
n 針對人群
企業管理層、骨干員工等
n 課時
1天（6H/天）
n 課程大綱
1.學習華為文化與核心價值觀的底層邏輯
深入學習華為核心價值觀的核心邏輯
華為以奮斗者為本的獨特理念
華為奮斗者的選拔標準
奮斗者的基本生存環境
如何才能成為奮斗者
奮斗者的梯隊如何建設
華為奮斗者的產出邏輯，如何實現環環相扣的業績產出
2.自我批判在華為核心價值觀中的體現
自我批判起源自熵減理論
華為的核心價值觀如何體現自我批判
堅持自我批判，是華為不斷自我糾偏的機制
如何將自我批判融入到日常管理中
3.華為如何進行自我批判
批判與自我批判的三個對象和三個維度
自我批判的角度有哪幾個？
自我批判的發起、運作和評價流程
華為的自我批判民主生活會怎么開？
如何落實自我批判提出的意見與問題
演練：以客戶為中心的自我批判
4.自我批判的制度與組織保障
華為自我批判的支撐平臺：華為人、管理優化報、心聲社區
制度如何保障堅持自我批判
自我批判結果在管理中的應用
京公網安備 11011502001314號
