| 主講老師： | 趙云龍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 互聯網（英語：internet），又稱網際網路或音譯因特網、英特網，是網絡與網絡之間所串連成的龐大網絡，這些網絡以一組通用的協定相連，形成邏輯上的單一巨大國際網絡。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-08 16:33 |
課程對象：企業中高層管理者、后備管理人員
課程時間：1天
課程大綱：
課前導言：
一、思考：企業怎樣才能生存和發展?
1、怎樣獲得競爭優勢？
2、靠什么贏得忠誠顧客？
二、從兩個案例認識企業運營
1、美國Landeryui公司的貸款風波
2、中國制造業的轉移與內在提升的路徑
第一單元：從戰略到行為的全過程管理體系
一、從戰略到行為全過程管理模型
1、戰略本身對企業運營的影響
2、商業模式是運營交易結構的基礎定位
3、價值鏈與運營間的內在邏輯關系
二、企業運營的內容及彼此間邏輯關系
三、企業運營的格局
四、企業價值鏈體系
五、基于價值鏈的運營過程梳理
六、公司運營的本質和要完成任務
第二單元，運營管理的8大核心要義
1、運營管理的概念
2、運營管理的內容
3、運營概念沿革
4、運營系統：企業中從事運營活動的子系統
5、運營系統的本質：投入-產出系統
6、運營系統示意圖
7、運營系統的職能：
8、影響運營管理的要素分析
第三單元：構建運營管理體系的策略與方法
企業運營體系構建的三層次結構：
一、流程、制度保障體系構建為基礎
1、流程的本質和要素
2、流程管理的結構
3、基于流程體系分類分層的運營架構
4、“流程矩陣組織”模式對運營系統的保障
二、先進的管理工具為手段
三、運營管理體系三原則：
1、人力資源的匹配管理
2、業績產生結果及過程管理
3、決策的科學程序管理
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