| 主講老師： | 趙云龍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 主要任務是根據高層管理擬定的經營方針和經營計劃，結合本部門的情況，提出相應的實施計劃，以實現總的經營目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 11:43 |
課程時間：2天
課程收益：
1、完全掌握工具應用；
2、構建管理者應用工具快速解決工作的能力；
3、通過管理工具應用實操與分享，讓學員構建管理者應具備的邏輯思維和工具思維
課程前學員作業：
1、簡述您公司在日常管理中是否應用管理工具，使用情況如何；
2、簡述您公司管理決策的程序與方法，決策對入場管理行為的影響度如何評價；
3、簡述您公司的內部優勢與外部競爭態勢；
4、遇到外部市場環境變化和競爭對手的變化時，您公司的應對方法是什么？
實訓課程大綱：
第一天：
主題：基礎管理四個工具——SWOT分析法、PDCA循環規則、5W2H法、SMART原則時間節點：
上午：8：30——11:00，老師就4個工具做主題內容分享
主題分享內容：
1、管理者如何建立正確的管理工具觀
2、SWOT分析法、PDCA循環規則、5W2H法、SMART原則四個工具原理及使用
3、四個工具應用實操練習應用講解
11：00----11：30學院提問
11：30----12：00老師互動解答
下午：14：00——16：30，SWOT分析法小組“案例”實操練習；5W1H小組“案例”實操練習
16：30----17：00小組分享練習成果
17：00----17：30老師點評
第二天：
主題：履職能力管理三個工具——時間管理效率管理法、[WBS]任務分解法、六頂思考帽
時間節點：
上午：8：30——11:00，老師就3個工具做主題內容分享
主題分享內容：
1、中高級管理者履職能力提升要點----領導力
2、時間管理效率管理法、[WBS]任務分解法、六頂思考帽四個工具原理及使用
3、3個工具應用實操練習應用講解
11：00----11：30學員提問
11：30----12：00老師互動解答
下午：14：00——16：30，時間管理效率管理法法小組“案例”實操練習；[WBS]任務分解法小組“案例”實操練習
16：30----17：00小組分享練習成果
17：00----17：30老師點評
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