| 主講老師： | 閆治民 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銷售是一種重利、輕市場的思維方式，主要是利用固有產品或者各種服務來吸引、尋找顧客，看重的是最終結果，側重于短時間內目標的實現，不利于長遠的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-31 15:54 |
第一章 高效的渠道的開發與拓展
分組討論：渠道拓展過程中的成功與失敗案例及原因
一、從不盲動，敏銳洞察 ，精準選擇渠道商
1、選擇渠道商五個常見誤
? 冒然拜訪
? 圖大棄小
? 一錘定音
? 預設立場
案例：優秀的渠道商卻害慘了我
2、目標渠道商的考察的十看動作
案例：我選擇渠道商的標準
案例：陳老板和李老板哪家好
案例：渠道的跨界整合
二、建立信任，促進合作，渠道的溝通與談判
1、快速贏得渠道商的信任的溝通工具與技巧
討論：渠道商喜歡聽哪些話，不喜歡聽哪些話？
1、成功銷售之太極招法
? 獲得信任
? 發現需求
? 產品說明
? 促成交易
2、渠道商性格類型分析與溝通技巧
? 權威型
? 分析型
? 合群型
? 表現型
現場演練：不同性格類型的渠道區分與溝通
3、迅速激發渠道欲望的SPIN問詢工具
現場演練：運用SPIN工具向渠道發問
4、最能打動客戶的產品介紹FABEEC 工具
現場演練：用FABEC銷售術對顧客介紹產品
5、成功銷售談判的實戰策略與技巧
? 談判前期的6W2H準備策略
? 談判進程中的10個應對工具
現場演練：如何進行價格談判
? 成功化解渠道異議的8個方法
? 談判后期的結案8個工具
現場演練：化解渠道異議與成交的實戰演
第三章 業績為王-----卓越的渠道管理與服務營銷
一、渠道管理的本質與策略
1. 一個中心
2. 兩個基本點
3. 三項原則
4. 四個目標
討論：影響渠道業績的因素有哪些？
二、快速提升區域市場業績路徑與方法
1. 快速打造區域市場的狼道哲學啟示
2. 提升區域市場銷量的四大戰術路徑
3. 快速打造區域市場之深度營銷模式
4. 如何快速提升區域市場的終端銷量
案例：渠道經理在終端深度營銷中的8大角色
案例：某企業省區經理王光6月末一天
三、渠道的日常業務管理內容與動作
１、業務人員大多在神志不清的拜訪渠道
案例：某業務員的老三句
２、日常拜訪技巧
案例：一個事件的兩個版本
３、如何為下游渠道提供周到的營銷服務
心得分享：提升渠道運營能力的四大工程
心得分享：渠道的營銷服務六個方面
心得分享：如何有效解決渠道沖突與竄貨
心得分享：如何提升渠道回款效率
案例：業務員小張的回款經
案例：終端管理員小常的故事
四、專題研討：如何激活終端商合作激情與意愿
1、 影響終端商合作意愿原因分析
? 遺留問題型
? 安于現狀型
? 客情淡漠型
? 管理粗放型
? 見意思遷型
案例：四個西瓜感動終端商
2、渠道激勵，高效庫存-----激發終端商的進貨激情與庫存快速消化
? 合同政策激勵法
? 樣板市場激勵法
? 榮譽獎勵激勵法
? 銷售競賽激勵法
案例：劉老板當會長
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