上市公司經營風險與應對實務暨案例解析

【課程收益】：

上市企業作為公眾公司，面臨的風險主要有政策形勢風險、戰略風險、管理風險、財務風險、研發風險、市場風險、運營風險、信用風險、生產風險、產品風險、質量風險、營銷風險、信息風險、法律風險、環境風險、國際化風險等等……..，經營管理層面如何應對這復雜多變的內部與外部環境？需要企業管理者對各種經營要素和業務流程進行靈活的重組，充分利用人力、物力、財力與技術等系統，在變革中取得競爭優勢。

通過本課程的學習，能讓企業的管理者從經營風險事件案例中吸取教訓，掌握各種經營管理風險的基本處理方法，把可操作的風險管理方案種落到實處，在企業經營的各個方面建立有超前意識的企業風險管理體系。

【培訓對象】：

上市公司的中高級管理人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（案例）

第一節 如何樹立管理層的企業經營風險管理理念

一、經營風險管理中需要提升哪些能力

二、企業內部經營風險管理有哪些技巧

三、企業外部經營風險管理有哪些技巧

四、企業經營風險管理的整體框架

五、企業經營風險管理的過程

第二節 管理層如何對企業自身進行經營風險分析

一、企業自身的經營風險來自哪里

二、企業容易遇到的經營風險類型

三、企業經營風險的癥狀及典型表現形式

四、企業生命周期各階段的經營風險

五、分析目前經濟和社會環境對企業的影響

六、企業在經營風險中的機遇

第三節 如何理解企業經營風險管理的重要性

一、企業為什么要學習經營風險管理

二、企業要認識經營風險管理的價值

三、經營風險的三重效應是什么

四、經營風險管理是企業良性經營的核心元素

系列案例

第四節 企業經營風險預警的實務操作與案例分析

一、如何培養經營風險管理的意識

二、如何建立經營風險管理的體制

三、怎樣建立經營風險預警系統

四、如何加強企業內部傳播流程管理

五、經營風險管理資源的保障有哪些

六、如何加強經營風險管理的技能培訓

七、怎樣建立并維護良好的媒體合作平臺

八、如何制定經營風險管理方案

第五節 企業內部經營風險管理案例分析與互動研討

一、經營風險管理是企業做到良性經營的前提

二、企業如何“練好內功笑到最后”

三、如何才能做到經營風險轉危為機

第六節 企業外部經營風險管理案例分析與互動研討

一、企業經營風險處理的實務如何操作

二、企業經營風險處理的特殊方法有哪些

三、掌握可操作的企業經營風險管理方案

四、企業經營風險恢復的實務操作

第七節 企業風險管理的實務操作案例分析與互動研討

一、上市企業風險管理的形勢與趨勢

1、如何借鑒企業風險管理的歷史

2、企業風險管理的現實如何分析

3、企業風險管理的“大風起于青萍之末”

二、企業如何構筑安全的風險管理防火墻

1、進行風險管理的戰略和規劃

2、制定風險管理的目標和流程

3、風險管理的人員和組織體系構建

4、風險管理信息系統和文化傳播

5、風險管理的預算和治理結構

6、風險管理的資源和動力系統

7、風險預警系統與風險指標制定

8、企業風險管理的制度和檔案

三、如何解決企業風險管理的核心問題

1、企業風險管理成熟的標志是什么

2、、企業風險管理的最終落腳點在哪里

3、企業風險管理的實質是什么

4、企業風險管理始終關注哪兩個問題

5、企業風險管理的四大保障是什么

6、企業全面的風險管理的綱是什么

四、企業怎樣建立風險管理的體系

1、收集企業風險管理的初始信息

2、做好企業風險管理的總體規劃

3、做好企業風險評估和度量

4、如何制定企業風險管理的策略

5、如何實施企業風險管理的方案

6、企業剩余的風險如何管理

7、企業風險管理的監督與如何改進

8、建立健全企業風險管理的組織體系

9、完善企業風險管理的信息系統

10、如何培育企業風險管理文化

五、企業如何制作風險管理的報告

1、對企業已經存在的風險早發現早治療

2、對企業可能發生的風險防患于未然

3、企業風險管理現狀及規劃全程梳理

4、制定并實施企業風險管理工作的計劃

第八節 怎樣建立經營風險管理體系案例分析與互動研討

一、建立企業“政策形勢篇”的風險管理體系

二、建立企業“組織篇”的風險管理體系

三、建立企業“戰略篇”的風險管理體系

四、建立企業“資本篇”的風險管理體系

五、建立企業“運營篇”的風險管理體系

六、建立企業“財務篇”的風險管理體系

七、建立企業“研發篇”的風險管理體系

八、建立企業“生產篇”的風險管理體系

九、建立企業“質量篇”的風險管理體系

十、建立企業“市場篇”的風險管理體系

十一、建立企業“文化篇”的風險管理體系

十二、建立企業“品牌篇”的風險管理體系

十三、建立企業“公眾篇”的風險管理體系

總結