粵港澳大灣區投資拿地價值分析與投資布局經驗

【課程收益】：

在粵港澳大灣區發展的歷史機遇下，房地產企業如何調整開發投資策略？審慎構思未來粵港澳大灣區時代發展的戰略方向？并積極拓展區域土地市場？

課程通過部分理論闡述、大量實操案例剖析與教演結合，使學員對投資拿地、合作開發與項目并購的操作流程、具體實操要點、落地思路方案等，有系統全面的，突出重點、難點和差異點的全面認知、理解及掌握，將有效地指導具體項目合作開發的實操及項目收并購的技術和經濟運作，實現項目投資拿地與開發利益的最大化。

【培訓對象】：

房地產企業董事長、總經理、副總經理、財務部、戰略發展部、投資拓展部、法務部、營銷部、工程部、設計部、成本部等部門總經理及業務骨干成員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子
第一節 看粵港澳大灣區投資的大趨勢
一、人口與消費及其增長熱力地圖
二、區域經濟增長變化&人均收入及就業帶動

第二節 看粵港澳大灣區投資的大格局
一、核心城市&重點城市及一般城市
二、城市角色&產業分工及變化識別
三、城市內部重點功能區
四、房地產市場區域格局
五、從城市格局變化看政府土地經營
六、一級熱點區域+二級熱點區域+三級熱點區域

第三節  看粵港澳大灣區投資的大動作
一、政府行為模式識別&政府做了什么

二、開發投入行為識別&跟著項目資金走

第四節、“品味”粵港澳大灣區
一、大灣區城市群的主要特征
二、大灣區的驅動力
三、未來的六個趨勢
四、大灣區城市群范圍簡介
五、大灣區城市群空間結構
六、房地產行業機遇
七、粵港澳大灣區城市構成
八、9市+2特區的定位及小結

第五節 掌握新形勢下土地獲取“黃金法則”
一、土地獲取黃金思維下如何看大趨勢&大區域&大格局及大動作

二、從“土地財政”到“城市運營”看政府需求的變化對土地市場意味著什么
三、從“中心城市建設”到“城市群發展”、土地拓展的新空間在哪里

第六節 新模式下拿地關鍵與工作要義把握
一、政企雙方思維升級&如何更好讀懂政府

二、對手變伙伴&“聯合體”拿地成為新潮流&為何聯合拿地

三、企業與政府聯姻增加地塊“鎖定效應”&如何滿足各方利益訴求

案例： “產業新城+X業務”模式

四、前期介入和政府簽協議后走正常招投標程序定向獲得

案例：住宅開發和工業園區開發資金運作周期形成長短互補

四、核心資源如何企業內部自身優勢與能力
五、方案提報&策劃+規劃方案（成套方案）解析

第七節 新模式下房地產企業拿地方案與架構解析
一、產業體系+空間規劃+項目布局
二、分期建設目標與空間推進時序
三、啟動區選擇方案
四、投資估算與經濟效益評估
案例：xx某文創產業園項目

五、企業主體包裝&主體資源體系
六、項目公司&一二級開發、特色小鎮及PPP模式等
 案例分析

第八節 房地產企業新模式下的資源資本運作解析
一、合作拿地&優勢互補&規模擴張
案例：這四家上市公司為什么成為“關系最鐵的小伙伴兒”
二、資源資本運作&收并購拿地
三、分階段拿地必須考慮的4大核心安全邊界
四、拿地過程中重要風險點與識別策略
案例：xx城多元化拿地渠道實現“低成本戰略擴張”等

第九節 實新模式下房地產企業拿地與操作實務

一、實新模式下房地產企業做地的三個關鍵點
二、實新模式下房地產企業做地的四大難點

三、房地產企業拿地過程中重要風險點與識別策略

總結