推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      經營分析與決策支持——如何以業務視角做財務分析?

      主講老師: 熊英 熊英

      主講師資:熊英

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 如果把企業比喻成一架飛機,數據則是“儀表盤”,而經營財務分析是“管理駕駛艙”,它是聯接數據和數據應用之間的橋梁,它幫助各層級經營管理者進行決策,為企業決策提供數據支持和備選方案,是企業財務系統發揮價值創造作用的重要途徑。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-10-24 10:52

       

      【課程背景】

      在經營環境日益復雜、競爭空前激烈的今天,什么樣經營分析才是有用的?如何找到數據變化背后的業務原因?分析人員應建立哪些管理思維?如何從傳統的報表分析進階為經營分析…………本課程將和您分享以上問題的解決之道。

      【課程收益】

      【課程特色】專業的大白話。有方法論、有工具、有案例、有實訓

      【分析思維】洞悉企業各層級經營管理者的關注點和痛點,跳出財務看財務,建立管理思維

      【分析框架】運用麥肯錫7步成詩法方法論、利用哈佛框架將經營分析化繁為簡

      【分析工具】熟練掌握分析工具:對標、5Y、波特五力模型、SWOT、杜邦分析、沃爾評分、趨勢  
                 分析、比率分析、比較分析、因素分析、連環替代等分析方法

      【案例演示】結合案例,運用方法論、分析框架、思維和工具,對盈利能力、營運能力、成本精
                  細化分析、現金流分析進行詳細剖析,揭示資產負債表、利潤表的風險點

      【報告演示】分享經營分析報告的編寫技巧

       

      【課程對象】 財務經理、財務人員、經營分析人員

      【課程時間】 2


      【課程大綱】

      一、如何建立問題導向的經營財務分析體系?

      如何成為九星級的財務分析?

      經營分析的三個階段

      案例 – 五糧液做錯了什么?茅臺做對了什么?

             經營分析人員需要具備哪些管理思維?

      案例1– 抓大放小 – 不同企業財報分析區別

      案例2– 框架性思維 –蘇寧電器 & 現金流框架

      案例3– 框架性思維 - 虧損原因分析及整改

      案例4 - 發散性思維 –某化妝品銷售業績分析

      案例5 - 關鍵性思維 –傳統的盈利能力分析怎么做?

      方法論:麥肯錫7步成詩法

      工具:發現問題 - 標桿管理、對標

          多緯度的對比

      案例 - 非上市公司競爭對手的數據收集

      經營分析的依據、標準、能力要求

      分析需要的基礎數據

      小結:經營分析 VS 財務分析

      課堂練習 – 上抖音

      案例 + 練習 -  業財融合降低全面采購成本

       

      二、經營財務分析的整體框架是什么?

      工具:常規性經營分析的基本框架 - 哈佛分析框架

      案例分享:某企業年度經營分析的結構設計

      如何進行從結果到原因的分析?

      利潤表 你看到了哪些風險?

      工具 – 分析原因 - 5Y分析法

      案例 - 利潤表分析 – 5個為什么?

      案例 - 抽絲剝繭分析某企業盈利能力

      資產負債表 - 你看到了哪些風險?

      案例 - 某企業風險分析及預警

      案例 1 – 5Y的應用- 為什么虧?- 化繁為簡

      案例 2 - 5Y的應用 - 快手的凈利潤會如何由虧損轉正?

      案例 3 - 5Y的應用 – 零食第一股要涼?

      案例 4 – 基于哈佛分析框架的燕塘乳業公司財務分析(隨行業調整)

      案例 5 – 基于哈佛分析框架的WX建筑公司財務分析 (隨行業調整)

       

      三、經營財務分析的主要方法有哪些?

      如何進行行業分析和企業戰略分析?

      工具:邁克爾 波特:競爭模型、SWOT分析

      如何通過會計分析對數據去偽存真?

      財務分析方法的應用要點有哪些?

      趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法、結構分析法

      案例 收入分類

      案例 綜合分析法 - 杜邦法分析企業盈利模式

      案例 杜邦分析法的局限

      案例 -  綜合分析法 - 沃爾評分法進行行業對標分析

      案例 – 杜邦分析法的應用 - 營運資本分析決策

      如何進行前景預測?

      財務部門進行前景預測的重點有哪些?

      前景預測有哪幾個步驟?

       

      四、經營財務分析的主要內容有哪些?

      企業償債能力分析的關注點有哪些?

      如何分析企業盈利質量?

      企業營運能力分析包括哪些方面?

      如何進行企業現金流健康情況分析?

      如何判斷企業增長的健康性?

      示例 – 建筑企業財務指標分析 – 中國建筑集團(隨行業調整)

       

       五、如何高效撰寫分析報告?

      關于分析報告的吸引力

      如何利用金字塔原理構建分析報告的邏輯?

      分析報告的橫向結構與縱向結構

      案例 - 某企業年度經營分析報告的結構剖析

      示例 – XX路橋集團的財務分析報告

      示例 – 中石油的經營分析報告

      示例 – XX物流集團的經營分析報告

      示例 – XX建工集團的經營分析文字版報告

       

       六、讓戰略落地最好的工具 - 經營分析會

      經營分析會常見的問題

      經營分析會應該是什么樣子?- 作戰會議

      高質量的經營分析會 = 一報 + 一會

      案例 經營分析會議示例


       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與經營分析與決策支持——如何以業務視角做財務分析?相關內訓課
      自然資源審計實務 智能內審 戰略審計實務 運營審計實務 信息系統審計 文化審計實務 數據治理暨數據治理審計 首席審計執行官CAE訓練營
      熊英老師介紹>熊英老師其它課程
      新監管下風險、內控、合規一體化 內控和風險管理入門培訓 集團管控模式設計與風險管控 各業務循環的風險和內控 打開第三只眼看企業——財務盡職調查 全面預算管理與價值創造——用錯誤代替雜亂無章 非財務經理的財務管理——經營場景鏈接 經營分析與決策支持——如何以業務視角做財務分析?
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25