| 主講老師： | 熊英 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現(xiàn)象，但集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團公司應(yīng)該采用哪種集團管控模式，以實現(xiàn)集團化企業(yè)的有序管理？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-24 11:37 |
【建議學(xué)員】董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等
【時間安排】1.5 – 3小時
【課程收益】
了解企業(yè)規(guī)模擴張后的最佳組織管理模式；
了解什么是集團管控，集團管控有什么優(yōu)點；
掌握集團管控的三種模式；
掌握集團管控體系的內(nèi)容；
掌握企業(yè)集團管控模式設(shè)計思路
【課程大綱】
模塊一、集團風(fēng)險管控什么？
· 集團風(fēng)險管控什么？為什么管？管什么？如何管？
· 對集團企業(yè)風(fēng)險進行分類管理：適合的才是最好的
· 集團風(fēng)險管控目標(biāo)：保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
· 集團風(fēng)險管控體系與業(yè)務(wù)單位管控體系共同為企業(yè)價值鏈提供保護
· 集團風(fēng)險管控體系為集團管控模式落地提供支撐和保障
· 央企集團管控落地路徑參考
模塊二、集團風(fēng)險管控落地 – ”一企一策”案例分享
· 從管控模式看集團風(fēng)險管控落地一企一策
· 一企一策：戰(zhàn)略管控模式下的風(fēng)險管控案例分享
· 一企一策：財務(wù)管控模式下的風(fēng)險管控案例分享
· 一企一策：運營管控模式下的風(fēng)險管控案例分享
· 一企一策：戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控相結(jié)合的管控模式下風(fēng)險管控案例分享
· 從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計看集團風(fēng)險管控落地一企一策
· 從加強重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團風(fēng)險管控落地一企一策
· 案例：XX子公司重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡分析
· 案例：XX子公司采購管理邀請招標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控落地實踐
模塊三、集團風(fēng)險管控體系搭建建議
· 集團風(fēng)險管控為集團管控提供有力支撐
· 搭建集團風(fēng)控管理體系時將重點考慮的因素
· 集團風(fēng)控體系信息化落地實踐
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