企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革

主講：黃宏老師

引言：1.深刻認識企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)；2.明確企業(yè)創(chuàng)新的種類和途徑；

3.掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的方法；

一、認識創(chuàng)新與變革

1、認識創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例：       1).經(jīng)營（商業(yè)、業(yè)務(wù)）模式創(chuàng)新       2).運營創(chuàng)新       3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場創(chuàng)新 2、在創(chuàng)新中變革 變革的含義：外在變革與內(nèi)在變革人為什么會抵制變革？ 領(lǐng)導(dǎo)變革與管理變革的區(qū)別3、“水平思考”創(chuàng)新過程 創(chuàng)新需要的3P態(tài)度創(chuàng)新思維過程        1).選擇和定義焦點       2).運用創(chuàng)新方法進行創(chuàng)意       3).收獲/處理創(chuàng)意成果        4).確定最佳創(chuàng)意

二、創(chuàng)新的主要方法與工具 何時運用以下方法/工具進行創(chuàng)新        1).焦點       2).概念提取       3).隨機詞        4).挑戰(zhàn)與藍海戰(zhàn)略       5).激發(fā)和移動       6).收獲       7).修整和加強如何操作：舉例說明體驗創(chuàng)新方法/工具的實際應(yīng)用

三、如何減少人們對變革的抵制

全球經(jīng)濟危機導(dǎo)致大量企業(yè)裁員、重組和變革。組織應(yīng)該如何平穩(wěn)度過難關(guān)？人們焦慮往往不是因為組織中有太多的變革發(fā)生，而是因為變革的方式。因此我們需要了解產(chǎn)生變革的阻力的原因，什么會增加阻力？如何才能夠減少阻力？經(jīng)過變革之后，很多組織到底留下了什么？丟失了什么？應(yīng)該注意避免的錯誤是什么？

影響變革的阻力的來源

導(dǎo)致這種阻力增加的因素

如何降低影響變革的阻力的因素

識別變革阻力的形成因素

四、如何領(lǐng)導(dǎo)變革

緊密結(jié)合受訓(xùn)組織的實際，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員預(yù)測本組織的即將面對的變革。如何系統(tǒng)地辯識組織真正的機會而避免風險并通過正確的引導(dǎo)將機會轉(zhuǎn)化為組織的明日？

如何識別變革中的機會與風險：“放棄原理”

如何調(diào)配變革時期組織的資源與人員集中于機會

如何保持和提升變革時期員工對組織的信任與合作，逐步轉(zhuǎn)變對變革的態(tài)度

領(lǐng)導(dǎo)實施推進變革的步驟程序

實施推進變革時容易犯的錯誤