一、課程概述

《項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法最大的特點在于“化繁為簡、容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（項目管理關鍵流程方法），“金剛出世（分析設立）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（組織協同）、仙人指路（目標激勵）、運籌帷幄（統領計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享《項目管理七招致勝》方法的過程中會通過沙盤游戲體驗教學方式幫助學員更好的理解《項目管理七招致勝》思維理念和系統性方法，整個培訓過程都會采用小組知識搶答、案例演練實操競賽的方式調動學員的積極性，講師也會結合企業典型項目案例與學員進行充分的研討互動，根據學員反映的問題及進行現場啟迪解答，幫助學員掌握解決問題的方法和途徑，真正幫助學員一次上課即可達到“學以致用”的培訓效果。

通過學習本課程，企業學員一方面能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰的項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學的項目管理流程、培養卓越的項目管理人才、最大程度的幫助學員學會“系統性思維方法來解決工作問題”，幫助企業“推廣人人都是項目經理”的文化理念，以及推動 “項目制管理”工作方法成功落地，實現企業階段戰略目標、提升企業的核心競爭力！

二、培訓目標與收益

課程目標

 建立并統一企業學員科學的項目管理思想和理念

 幫助企業學員掌握項目成功的關鍵原則

 幫助企業學員建立結構化、系統性項目管理思維方式

 幫助企業學員建立一個堅實的項目管理理論基礎

 幫助企業學員掌握關鍵的項目管理方法技術在企業實際場景中的具體應用

 大幅提升企業學員項目跨組織、跨團隊、跨專業的協同作戰能力

 通過教學案例分析和案例實戰演練提高企業學員對項目管理工具模板的理解和掌握

課程收益

 形成企業內部項目管理統一交流語言

 大幅提升企業學員的項目管理思維和實操能力

 提高企業項目團隊的凝聚力和戰斗力

 大幅節約企業的培訓投資

 提高企業項目管理的整體成熟度水平

 提高企業項目管理文化氛圍

 改善企業現有項目體系

 推動企業項目制管理落地

 減少企業項目管理方法體系的研究成本

三、課程對象

中高層領導、經辦專員、項目團隊成員、企業指定的其他參與對象。

四、課程時間

3天（每天6小時），根據客戶情況，可以裁剪為2天課程版本。

五、課程大綱

1、《項目管理七招致勝》——系統性思維與敏捷方法概述

1.1為什么說《項目管理七招致勝》是項目制管理最落地的方法？ 

1.2什么是項目相關方？相關方都有哪些人？ 

1.3項目六大管理目標有哪些？

1.4如何定義項目的成功標準？ 

1.5項目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項目管理三大價值觀

 聚焦企業戰略

 用戶價值第一

 以奮斗者為本

1.5.2項目管理十大成功原則

 現場用戶

 要事第一

 質量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發

 團隊協作

 面對面溝通

 展示控制

 持續激勵

1.5.3項目管理十大思維

 環境思維

 風投思維

 用戶思維

 產品思維

 價值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權變思維

 能量思維

1.5.4項目管理四大階段與三大泳道

 準備階段、啟動階段、執行階段、收尾階段

 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

1.5.6項目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設立）——關鍵領悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關方）——關鍵領悟：讓相關方參與進來！

 第三招：眾星攬月（組織團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與團隊協同作戰！

 第四招：仙人指路（目標激勵）——關鍵領悟：以結果為導向，持續激勵！

 第五招：運籌帷幄（統領計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關鍵領悟：小步快跑，協同作戰，提升團隊執行力！

 第七招：扭轉乾坤（群策群力）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！

2、《項目管理七招致勝》系統性思維與敏捷方法沙盤游戲體驗

2.1沙盤游戲規則告知（10分鐘）

2.2小組定角色、定策略、定計劃、執行驗證（25分鐘）

2.3賽馬PK與復盤

2.3.1第一次PK——筑基迭代與復盤（10分鐘）

2.3.2第二次PK——精進迭代與復盤（10分鐘）

2.3.3第三次PK——鞏固迭代與復盤（10分鐘）

2.3.4第四次PK——突破迭代與復盤（10分鐘）

2.4團隊能量大數據分析

2.4.1團隊競爭性分析

2.4.2團隊成長性分析

2.4.3團隊穩定性分析

2.4.4團隊差距分析

2.5團隊經驗教訓總結分享

2.5.1冠軍團隊經驗分享

2.5.2失敗團隊教訓分享

2.6《項目管理七招致勝》思維與方法復盤

2.6.1《項目管理七招致勝》思維運用復盤

 產品思維

 分解思維

 整合思維

 平衡思維

 能量思維

 價值思維

2.6.2《項目管理七招致勝》方法運用復盤

 項目管理目標制定

 項目管理策略與計劃制定

 項目管理角色職責制定

3、《項目管理七招致勝》項目制落地工作坊——系統性思維與敏捷方法的案例展示與演練互動

3.1第一招：金剛出世（設立項目）——關鍵領悟：做正確的事！ 

3.1.1如何描述項目的任務？ 

 項目5W2H描述方法

 案例演練：學員項目的5W2H描述方法

3.1.2如何判斷項目的復雜性？

 項目復雜性判斷矩陣

 案例演練：學員項目的復雜性分析

3.1.3項目發起設立回顧與成功法則謹記

3.2第二招：吸星大法（理相關方）——關鍵領悟：讓相關方參與進來！ 

3.2.1如何識別并找出關鍵相關方？ 

 4321相關方地圖繪制法

 關鍵相關方5步識別法

 案例演練：學員項目相關方地圖繪制和關鍵相關方識別

3.2.2相關方溝通溝通技術

 與不同性格的溝通技巧

 視頻案例互動：掌握會議溝通的藝術

3.2.3相關方管理回顧與成功法則謹記

3.3第三招：眾星攬月（項目組織）——關鍵領悟：清晰的角色職責與有效溝通！ 

3.3.1如何建立跨組織/跨部門的項目組織？ 

 項目組織結構圖與角色職責表

 項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 案例演練：學員項目組織與角色定位

3.3.2如何領導一個項目團隊并提高項目團隊的溝通效率？ 

 團隊領導力與團隊建設、溝通技術

 視頻案例互動：如何領導一個高績效項目團隊與團隊有效的溝通

3.3.3項目組織管理回顧與成功法則謹記

3.4第四招：仙人指路（設定目標）——關鍵領悟：以結果為導向！ 

3.4.1如何科學定義項目的目標？ 

 項目目標SMART法則

 項目目標定義與目標值確定技術

 案例演練：學員項目目標定義

3.4.2項目目標管理回顧與成功法則謹記

3.5第五招：人劍合一（統領計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

3.5.1項目的計劃方法與技術

 案例展示：項目產品（工作）分解技術

 案例展示：項目質量定義技術

 案例展示：項目人力資源角色職責矩陣

 案例展示：項目進度計劃編制技術

 案例展示：項目風險識別口訣與應對策略矩陣

 案例展示：項目成本估算與預算技術

 案例演練：學員項目產品（工作）分解與質量定義

3.5.2計劃管理回顧與成功法則謹記

3.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關鍵領悟：小步快跑，協同作戰，提升團隊執行力！ 

3.6.1卓越執行力——時間箱管理技術

 案例展示：如何召開時間箱目標與計劃啟動會議？

 案例展示：如何召開每日團隊工作進展溝通站立會議？

 案例展示：如何又好又快完成項目產品交付？

 案例展示：如何控制與節約人力資源成本？

 案例展示：如何預防與控制執行過程中的風險？

 案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復盤總結會議？

 課堂游戲：項目迭代沖刺練習

3.6.2迭代沖刺回顧與成功法則謹記

3.7第七招：扭轉乾坤（群策群力）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！ 

3.7.1問題分析與解決技術

 Workshop引導式研討會步驟

 根本性原因分析技術——因果圖

 案例演練：學員項目問題九宮格分析

3.7.2項目總結與復盤

 案例展示：項目績效總結報告

 案例展示：項目過程復盤

3.7.3群策群力回顧與成功法則謹記

4、《項目管理七招致勝》培訓總結

4.1項目管理七招致勝整體方法回顧

4.2學員項目問題集中答疑

4.3優秀學員分享學習心得與未來工作計劃

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。