PMP 項目管理

《研發管理系列課程》 

           PMP 項目管理

主講：李鳳山 博士

【課程背景】

經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業環境發生了根本變化。這使得企事業組織更需要一種規范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質量成果的熱忱。項目管理已在各行各業得到廣泛的應用，很多企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.      認為項目管理是一個只需要跟蹤項目進度輸出項目周報的人人皆可兼職的崗位

2.      項目經理是“三無一有”人員（無資源、無權力、無任職通道，有項目失敗的責任）

3.      面對多項目的研發資源“爭奪”，“會哭”的項目經理往往能得到更多的“照顧”

4.      WBS工作分解不充分，時間估計不準確，總體進度計劃缺乏完整性

5.      資源管理頭緒多，尤其在矩陣結構下，更是無所適從

6.      質量管理比較薄弱，需求定義不完整、不準確、不清晰，技術評審有效性不足

7.      如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場

8.      如何建立“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求

9.      產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作

10.   如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本

11.   ……

本課程的設計，采用了PMI經典著作《PMBOK項目管理知識體系指南》。

【課程收益】

?  學習和了解項目管理學會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念

?  規范企業的項目管理行為

?  快速提高企業與個人的項目管理水平

?  增強企業在國際和國內市場的競爭能力

?  系統掌握業界領先的業界最佳的項目管理模式與實踐

?  掌握項目管理的組織、流程、工具、方法等關鍵構成要素

?  學習標桿企業推行項目管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓

?  找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行

?  學習領先企業在實施項目管理方面的實踐經驗

?  如何在項目開發中構建產品的質量，打造高質量的產品

?  分享咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……）

?  使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施項目管理體系的優化

【課程特色】

?  特色一：實戰性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，幫助企業突破瓶頸，指導企業管理團隊打過勝仗，所講內容為親自實戰后的提煉總結，理論少，干貨多，專業、實戰；

?  特色二：定制化：每次內訓課均是在對企業現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發，內容針對性強；

?  特色三：532訓戰結合：每次課程均有50%的時間實戰講解；30%的時間為討論和演練環節，課堂現場做出方案，做實戰模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環節。

?  特色四：課程理論與實戰經驗源自華為，但授課內容又超出華為。

【課程對象】

?  企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

前言：

1. 課程目標

2. 項目經理知識能力框架

3. 如何學習項目管理知識體系

4. 項目管理過程

5. PMP介紹

第一講：項目管理概論

1. 項目定義

2. 項目的特征

3. 項目與日常運作的對比

4. 項目的約束三角形

練習：判斷哪些屬于項目？

5. 什么是項目管理

6. 項目、項目集、項目組合的關系

7. 什么是成功的項目？

8. 項目生命周期

第二講：項目管理的角色與組織

1. 項目經理的角色及工作方式

研討：誰是合適的項目經理？

2. 項目管理辦公室

3. 項目相關方

4. 項目運行的環境

5. 組織形式對項目的影響

1）職能型組織

2）矩陣型組織

3）項目型組織

6. 組織結構對項目管理的優缺點分析

第三講：單項目管理過程

1. 項目過程

2. 項目管理過程組劃分

3. 過程組邏輯關系及相互作用

4. 項目啟動過程組

5. 項目規劃過程組

6. 項目執行過程組

7. 項目監控過程組

8. 項目收尾過程組

第四講：項目管理十大知識領域

一、項目整合管理

1. 項目整合管理的核心及發展趨勢

2. 制定項目章程

3. 制定項目管理計劃

4. 指導與管理項目工作

5. 管理項目知識

6. 監控項目工作

7. 項目變更控制

8. 項目或階段結束

二、項目范圍管理

1. 項目范圍管理的核心和趨勢

2. 規劃范圍管理

3. 收集需求

1）需求收集的方法

2）需求的類別

3）需求跟蹤矩陣

演練：下一代手機的需求收集

4. 項目范圍說明書

5. 工作任務分解（WBS）

6. 項目范圍確認

7. 項目范圍控制

1）項目范圍控制的原則

2）范圍變更控制內容

三、項目進度管理

1. 項目進度管理的核心

2. 進度管理計劃

3. 活動定義

4. 活動排序

1）活動排序技術——PDM

2）活動排序技術——依賴關系

3）活動排序技術——提前量

5. 估算活動時間

6. 制定進度計劃

1）關鍵路徑法

2）資源優化法

3）進度壓縮法

4）敏捷發布規則

演練：制定下一代手機開發的進度計劃（采取其中一種方法）

7. 進度控制

四、項目成本管理

1. 成本管理的核心及發展趨勢

2. 成本管理計劃

3. 成本估算

4. 制定預算

5. 控制成本

1）成本控制的要點

2）成本控制的技術

6. 掙值、計劃價值與實際成本

五、項目質量管理

1. 項目質量管理過程

2. 項目質量管理的核心和發展趨勢

3. 質量規劃的方法和技術

4. 管理質量的核心及工具

5. 質量控制工具與技術

6. 質量觀念的改變

六、項目資源管理

1. 資源管理的核心理念

2. 組織結構圖及崗位描述

3. 資源管理計劃

4. 估算活動資源

5. 獲取資源

6. 團隊建設

1）團隊領導風格

2）需求理論

3）保健理論

7. 管理團隊

8. 控制資源

七、項目溝通管理

1. 溝通模型與溝通管理

2. 項目經理溝通的作用

3. 溝通的方式和維度

4. 溝通管理的發展趨勢

5. 溝通需求分析

6. 溝通管理計劃

演練：根據你的項目分析相關方的溝通需求，并制定溝通計劃

7. 不同溝通技術的特點

8. 溝通障礙

9. 監督溝通

八、項目風險管理

1. 風險定義

2. 項目風險管理過程

3. 風險管理的核心及發展趨勢

4. 風險管理計劃

5. 風險來源及影響分析

6. 識別風險

7. 定性風險分析

8. 定量風險分析

9. 風險應對策略

演練：列出你目前項目面臨的風險及其影響，簡要制定應對策略

10. 監控風險

九、項目采購管理

1. 采購管理的過程及作用

2. 項目經理在采購中的角色

3. 自制采購分析

4. 采購策略

5. 供方選擇標準

6. 合同談判

7. 采購控制

十、項目相關方管理

1. 項目相關方管理的重要性及核心

2. 項目相關方管理的發展趨勢

3. 如何識別相關方

4. 規劃相關方參與項目管理工作

演練：全面識別你目前項目的所有相關方，明確重要相關方及如何參與你的項目

5. 管理相關方參與

6. 監督相關方參與

項目管理十大知識領域總結

課程回顧、結業、祝福、合影