戰略人力資源管理

課程目標：人力資源如何才能支撐公司戰略，公司戰略如何發揮人力資源第一資源的優勢，這些問題不僅困擾著人力資源部長，更是令企業總裁和高層管理者長期頭痛的現實問題。本課程結合大量的中國情境真實案例，詳細講述戰略人力資源管理的內涵、熱點與難點，為企業提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。

培訓對象：總裁、高管及人力資源總監等

培訓時間：共2天

培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

第一單元：戰略與人

一、企業未來三年、五年、十年的戰略目標的界定

二、企業戰略服務于哪些人：包括客戶、高管和員工

三、中國企業戰略人力資源管理面臨的主要困境

第二單元：戰略組織

一、企業商業模式的變化趨勢

二、企業組織架構及其發展

三、中國企業的“組織病”

第三單元：戰略選人

一、企業不同階段需要不同的人

二、誰負責選人？

三、如何挑選人？

第四單元：戰略育人

一、人才是自己培養還是“挖”

二、培養人需要納入公司戰略

三、培育人的低成本的技巧

第五單元：戰略用人

一、企業如何使用外部人才

二、企業人才如何放在外部使用

三、企業人才考核與使用的技巧

第六單元：戰略留人

一、戰略文化與留人

二、股票期權與留人

三、人格魅力與留人