| 主講老師： | 劉濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等，企業的戰略是對企業整體性、長期性、基本性問題的規劃。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-13 12:11 |
【課程背景】
過去數年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現在面對著無法回避甚至無法預測的挑戰，但是缺乏適應這些挑戰所必需的領導、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題，也不是因為它們不夠精明，而是因為變化的速度超過了它們。在戰略上很多組織不能及時調整方向，沒有及時適應新的環境，因為錯誤的假設而迷失，因為錯誤的航標而消失。在商業層面，我們應當承認VUCA的客觀存在，重新調整戰略和戰術在商業管理中的功能和權重，設計更靈活、更開放、更動態、更符合實際的績效管理方案。
【課程收益】
本培訓課程結束后，學員將能夠：
? 認識了解組織各級組織的計劃和執行框架。
? 識別和應用戰略、作戰計劃和戰術執行的概念和原則。
? 創建和維護組織結構，流程和系統，以確保戰術，業務和戰略的成功。
? 理解并應用戰略，運營和戰術領導力框架。
? 識別和評估領導與戰略、操作、組織和戰術的聯系和相互關系。
【課程對象】
? 鼓勵管理者、企業家和管理者必須建立和領導充滿活力和高績效的團隊和組織，在苛刻的競爭條件下，鼓勵參加這門課程。
? 各種規模的組織中的直線和職能經理、團隊領導和主管。
? 負責戰略、市場營銷、業務開發、生產、運營、人力資源和/或產品開發的專業人員。
? 中級和高級管理人員，團隊領導人和主管部門負責人
? 人力資源專業人員
【課程形式】
現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式
【課程時長】1-2天；6小時/天
【培訓大綱】
第一單元：了解平衡記分卡體系
? 案例研討：執行不下去的戰略
? 小組討論：財務指標是如何實現的？
一、平衡記分卡簡介
二、平衡記分卡的意義和作用
三、平衡記分卡體系的結構：
? 戰略地圖
? 計分卡
第二單元：描述戰略---繪制戰略地圖
一、戰略地圖如何幫助企業創造價值
二、戰略地圖繪制工具介紹
三、繪制戰略地圖的六個步驟
? 明確股東價值需求
? 梳理客戶價值主張
? 價值鏈優化
? 識別關鍵要素
? 確定戰略主題
? 繪制地圖
? 現場演練：繪制某項戰略的戰略地圖
第三單元：衡量戰略---設計記分卡
一、設計平衡記分卡指標體系
? 案例研討：某企業的平衡記分卡設計
? 現場演練：平衡記分卡設計
二、分解平衡記分卡指標體系
? 案例研討：某企業的平衡記分卡分解
? 現場演練：平衡記分卡指標分解
三、確定平衡記分卡評價標準
? 案例研討：某企業的平衡記分卡指標評價標準
? 現場演練：平衡記分卡指標評價標準設計
四、制定平衡記分卡的行動方案
? 案例研討：某企業的平衡記分卡行動方案
? 現場演練：戰略行動方案制定
第四單元：管理戰略---平衡記分卡的運作
一、平衡記分卡的監控、反饋和調整
二、數據來源與數據處理
? 案例研討：財務方面指標管理
? 案例研討：客戶方面指標管理
三、內部運營指標管理
? 內部運營管理體系導圖
? 案例研討：基于戰略的流程管理與優化
? 基于戰略的組織架構
? 案例研討：內部運營的管控體系
四、學習和成長指標管理
? 案例研討：人力資源管理的四大機制
? 案例研討：以團隊為基礎的個人目標管理
? 上下同欲者勝
五、平衡記分卡的推行
? 分享戰略
? 案例研討：溝通與教育計劃
? 案例研討：內部宣傳要點
第五單元：課程回顧與答疑
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