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      迎戰年金——年金銷售全攻略

      主講老師: 韓文峰 韓文峰

      主講師資:韓文峰

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 針對年金的特點和代理人再銷售中的痛點,本課程重點幫助學員系統梳理年金的銷售邏輯、銷售工具和應用方法幫助學員提升年金營銷的技巧,全方位助力學員的業績成長。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-06-05 09:40

      課程背景:

      2023年保險開門紅幾乎都以年金作為主題,保險業的年金時代已經來臨了,但是很多代理人還不能適應新的時代,面臨轉型困擾:

      重疾時代我做的很好,但是我賣不出年金

      年金收益低、周期長,不如理財產品?

      只能成交小單,總是談不成大單?

      哪些客戶是銷售的目標呢?

      辛辛苦苦給客戶分析年金,結果客戶轉身去公司買了,又給別人做嫁衣了?

      針對年金的特點和代理人再銷售中的痛點,本課程重點幫助學員系統梳理年金的銷售邏輯、銷售工具和應用方法幫助學員提升年金營銷的技巧,全方位助力學員的業績成長。

       

      課程收益:

      ● 了解年金產品的概況與趨勢,提高客戶經理對年金的認識

      ● 認識年金銷售誤區,對癥下藥提高年金銷售技巧;

      ● 學會目標客戶篩選,利用SPIN、FABE等銷售法則精準營銷:

      掌握年金銷售的5種工具和應用;

      ● 掌握3類客戶的銷售邏輯,并學會及時進行異議處理;

      掌握高凈值客戶大額年金銷售的方法。

       

      課程時間:2天,6小時/天

      課程對象:保險公司代理人

      課程方式:講授+案例+討論+演練

       

      課程大綱

      第一講:年金是保險行業的未來

      導入:2023商業養老金推出,年金將迎來大時代

      一、年金的概念及發展

      二、宏觀經濟三張圖

      1. 人口老齡化

      2. 利率持續走低

      3. 過去20GDP增長

      三、面對即將到來的灰犀牛(四種典型風險的特點及應對方法)

      1. 白天鵝風險:不重要

      2. 黑天鵝風險:重要但是低概率

      3. 長尾猴風險:可以忽略

      4. 灰犀牛風險:無法避免、必須面對(養老風險)

      討論:有哪些事件是黑天鵝,哪些是灰犀牛,如何應對

      四、2023商業養老金正式開啟

      1. 商業養老金制度解析:年繳1. 2萬、免息、領取方法和投資選擇

      2. 商業養老金和保險年金的關系

      3. 商業養老金正式開啟全民養老,年金爆發式增長!

      討論:如何借住商業養老金的風口銷售年金

      五、養老三支柱分析

      背景:老三支柱普遍缺失,讓客戶深切感受年金的必要性

      1. 第一支柱社保

      1)社保功能,社保養老金赤字圖

      2)社保替代率分析,目前僅30%

      討論:快速算出你退休能領多少錢?夠用了嗎?

      2. 第二支柱企業年金

      ——企業年金統計圖,及替代率

      3. 第三支柱個人商業養老金

      ——目前個人養老金覆蓋率

      六、保險公司的養老服務模式

      導入:品牌保險公司在年金基礎上紛紛推出養老增值服務,也逐漸成為客戶關注的重點

      1. 居家養老服務

      2. 社區養老服務

      3. 機構養老服務

      討論:某康自建養老機構VS某邦合作養老機構

      第二講:年金銷售5種工具

      導入:年金銷售的痛點

      1. 重疾時代我做的很好,但是我賣不出年金

      2. 年金收益低、周期長,不如理財產品?

      3. 只能成交小單,總是談不成大單?

      4. 哪些客戶是銷售的目標呢?

      5. 辛辛苦苦給客戶分析年金,結果客戶轉身去公司買了,又給別人做嫁衣了?

      頭腦風暴:賣不出年金的底層原因是什么!

      工具一:資產配置金字塔

      特點:覆蓋全面,包含各金融產品在資產配置中的作用

      ——儲蓄,年金,理財,債券,股票,基金,期貨,股權

      目的:解決資產配置順序問題,年金優先于基金和股票

      適用范圍:中產以上客戶,有投資經驗的客戶(特別是有基金股票投資的客戶)

      用法:理念帶入階段,A4紙畫出金字塔或ipad展示

      討論:阿根廷獲得世界杯冠軍,門將“防守型資產”發揮關鍵作用

      工具二:理財不可能三角形

      特點:專業論據,直擊人性,說明高收益,低風險和周期短不可兼得

      目的:解決客戶啥都想要的非理性

      適用范圍:提出年金產品收益低或流動性差等異議的客戶

      用法:A4紙畫出三角形,列舉三角形三個角對應的產品和功能

      演練:應用資產配置三角形讓客戶提升財商,放棄幻想,避免被騙

      工具三:標準普爾家庭配置圖

      特點:行業通用,簡單易懂

      目的:解決資產配置定量比例的問題,年金30%-40%

      適用范圍:中產以上,年金投資比例低的用戶(把年金做大)

      用法:在產品預算階段應用

      工具四:草帽圖

      特點:模擬生命周期,直觀

      目的:解決年金配置的必要性和緊迫性問題

      適用范圍:認為年金不著急配置的客戶

      用法:快速畫出草帽圖,讓客戶自己說出圖中人生風險

      工具:五人生28000天(全球壽險精英都用的工具)

      特點:模擬生命中的每一天,代入感強

      目的:解決年金配置的必要性和緊迫性問題

      適用范圍:30-45歲的家庭客戶

      用法:畫出餅狀圖,讓客戶深入思考不同階段責任、義務、需求和風險

       

      第三講:年金的顧問式銷售

      一、理財規劃流程

      1. 資產配置

      1)資產配置金字塔

      2)年金在資產配置中的作用

      2. KYC了解客戶

      1)兩張表理清客戶資產

      2)客戶需要用理財實現的理財目標

      3. 構建資產配置組合

      ——健康險、年金、風險資產(基金,股票)配置比例

      二、年金銷售的邏輯

      頭腦風暴:什么樣的客戶需要什么樣的邏輯

      1. 養老金邏輯

      2. 教育金邏輯

      3. 金融房產邏輯

      三、SPIN銷售法挖掘客戶需求

      SPIN銷售法:現狀、難點、暗示、價值

      四、FABE法則利益推銷

      小組演練:FABE法則講解易方達藍籌

      五、五步法促近成交

      1. Listen—細心聆聽

      2. Share—感同身受

      3. Clarify—厘清異議

      4. Present—解釋說明

      5. Action—采取行動

      六、六大話術異議處理

      1. 養老金不急,等等資金充裕了再買?

      2. 收益沒有基金高,我還是買基金?

      3. 養老金要N年才回本,太坑了!

      4. 年金跑不贏通貨膨脹沒用?

      6. 年金周期太長,取錢不靈活?

       

      第四講:年金成交案例解析及演練

      一、一個公式算出養老金缺口

      1. 根據KYC快速估算未來需要的養老金

      2. 根據客戶現有資金算出缺口,根據缺口配置養老金

      演練:算出自己需要的養老金及缺口熟悉公式

      二、4個年金銷售的誤區

      1. 如何跟同業PK(同業PK死循環)

      2. 如何面對跟理財基金PK收益?

      3. 如何算年金IRR?

      4. 何時給客戶計劃書?

      三、養老金成交(案例解析)

      1. 養老金銷售循環

      2. 養老金方案展現

      1)客戶家庭情況

      2)資產情況

      3)計算養老目標及缺口

      ——圖形化方案呈現

      四、教育金成交(案例解析)

      1. 教育金銷售循環

      2. 教育金方案展現

      五、高凈值成交(案例解析)

      1. 高凈值的銷售循環

      2. 高凈值方案展現

      演練:給定客戶畫像,小組演練并上臺展示

       
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