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      突出重圍,打造企業(yè)核心競爭力——企業(yè)戰(zhàn)略制定與構(gòu)建

      主講老師: 董權(quán) 董權(quán)

      主講師資:董權(quán)

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具,為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向,找到您的“路”,塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-05-15 11:29

      一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面,一個是低成本,一個是差異化,這 是企業(yè)才能夠活下去的路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略?在課程中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題,通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具,為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向,找到您的“路”,塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

      課程結(jié)構(gòu):

      一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要

       

      1、什么是戰(zhàn)略?(5P 模型

       

      2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

       

      3、為什么要有戰(zhàn)略?

       

      4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

       

      5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法

      二、 七個戰(zhàn)略問題

       

      1、誰是你的主要顧客?

       

      2、公司的核心價值觀把誰放在首位?


      3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標?

       

      4、如何劃定戰(zhàn)略邊界?

       

      5、如何營造創(chuàng)新壓力?

       

      6、員工的互助承諾如何?

       

      7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?

      三、戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略

      1 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

       

      (1)外部環(huán)境分析

       

      宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

       

      行業(yè)環(huán)境分析

       

      (2)競爭者分析與市場分析

       

      企業(yè)競爭地位分析

       

      市場占有率分析

       

      競爭對手分析

       

      (3)內(nèi)部資源與能力分析

       

      企業(yè)內(nèi)部自我分析評估模型

       

      價值鏈分析

       

      優(yōu)劣勢分析

       

      核心競爭力識別

       

      2、企業(yè)戰(zhàn)略定位


      3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

       

      (1)強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施

       

      (2)企業(yè)的總體戰(zhàn)略 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略

       

      企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

       

      密集型發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 C、一體化戰(zhàn)略 D、多元化戰(zhàn)略

       

      相關(guān)多元化

       

      不相關(guān)多元化

       

      多元化經(jīng)營的條件

       

      (3)可供選擇的競爭戰(zhàn)略

       

      A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略

      C、聚焦戰(zhàn)略 ? 低成本聚焦 ? 差異化聚焦 D、成本最佳戰(zhàn)略 E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

       

      四、戰(zhàn)略落地——構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

       

       

      1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

       

      2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

       

      3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源

       

      4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

       

      5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進

       

      6、建立公司信息和運營體系

       

      7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行


      8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

      五、案例研討

       
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