| 主講老師： | 董權 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業戰略概要； 戰略升級； 戰略決策——如何做戰略升級； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-15 13:20 |
課程結構：
一、 企業戰略概要
1、什么是戰略？（5P 模型）企業戰略的構成要素
2、企業戰略的管理流程
3、七個戰略問題
二、戰略升級
1、戰略升級的維度
2、戰略升級的路徑
3、打造核心競爭力
三、戰略決策——如何做戰略升級
1、 企業戰略環境分析
1） 外部環境分析
2） 競爭者分析與市場分析
3） 內部資源與能力分析
4） 核心競爭力識別
2、企業戰略定位
四、打造核心競爭力的戰略選擇
1、強化公司戰略時必須注意的七項措施
2、企業的總體戰略
A、企業總體戰略及加強型戰略B、穩定與收縮戰略
C、一體化戰略D、多元化戰略
3、可供選擇的競爭戰略A、整體成本領先戰略B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略
D、成本最佳戰略
E、 戰略聯盟
五、戰略落地——構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、追求內部流程的持續改進
4、建立公司信息和運營體系
5、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
六、案例研討
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