| 主講老師： | 丁守海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 面試需要用人單位的認真參與； 面試前準備； 面試的原則； 面試過程。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-20 10:04 |
一、面試需要用人單位的認真參與
1、為什么招聘總會看錯人？
2、面試中人力資源部與用人單位的分工
3、面試方案再好，用人單位不認真參與，也很難招對人。
二、面試前準備
1、熟悉崗位說明書
2、認真閱讀登記表和簡歷
3、準備母問題
三、面試的原則
1、少說多聽，善于發問
2、要問有效度的問題，避免無效提問——以驗證式提問為例
3、能講事實的，絕不做假設
四、面試過程
1、寒暄階段，應控制在半分鐘內
2、緩沖階段——什么樣的問題最易消除緊張？
3、發問階段——用開放性問題引出話題，用行為性問題進行求證
4、確認階段
5、結束階段——“最后一擊”的設計
五、如何高效率發問？
1、設問的五個維度——自己、內部關聯、外部關聯、難易、成敗
2、開放性問題——引蛇出洞，鼓勵多說
3、行為類問題——STAR面試法，還原一個完整的故事
4、假設性問題——對應屆畢業生該怎么問？
5、探索性問題——圍繞5w進行
6、封閉性問題——什么時候問合適？
7、探討：面試中哪些問題是必問的？
六、面試要因人施策
1、對害羞型應聘者，該怎么面試？
2、對健談型應聘者，應注意什么？
3、對控制欲強的應聘者，如何奪回面試的主動權？
4、對情緒型應聘者，要關注什么？
七、關注面試細節
1、避免自說自話——他說的可信嗎？怎么求證？
2、避免選擇題——他會猜你想要的答案
3、如何把選擇題改成開放型問題？——幾個例子
4、做有效的傾聽者——前后對比，找出漏洞
5、注意非語言信息——肢體語言解讀
6、做好面試記錄——左右手欄
7、案例：這個應聘者是怎么露出“馬腳”的？
八、面試法創新
1、有些要素很難通過傳統面試方法識別——以素質為例
2、面試法創新的理論基礎——以弗洛伊德口誤為例
3、案例：華為如何洞悉應聘者素質？
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