| 主講老師： | 丁守海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 為什么現代管理學誕生50多年都沒有引入戰略管理？ 60年代戰略管理的誕生——安索夫說 80年代競爭戰略的興起——邁克爾波特 中國企業家應該認真研讀毛澤東的《中國革命戰爭中的戰略問題》 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-20 10:57 |
一、戰略管理的演變史
1、為什么現代管理學誕生50多年都沒有引入戰略管理？
2、60年代戰略管理的誕生——安索夫說
3、80年代競爭戰略的興起——邁克爾波特
4、中國企業家應該認真研讀毛澤東的《中國革命戰爭中的戰略問題》
二、戰略管理的五大要素
1、環境分析
2、愿景目標
3、業務組合
4、競爭戰略
5、職能戰略
三、環境分析
1、宏觀環境分析——以PEST模型為例
2、中觀環境分析——以產業分析為例
3、微觀環境分析——以競爭分析為例
四、愿景目標
1、如何描述愿景目標？
2、企業的價值觀
3、案例：華為是描述愿景目標與價值觀的？
五、業務組合
1、安索夫增長矩陣
2、多元化VS專業化
3、業務組合的選擇
4、業務取舍工具——波士頓矩陣
5、行業選擇工具——波特五力模型
6、產業致勝戰略——藍海戰略
六、競爭戰略
1、瞄準競爭對手
2、分析優劣勢——以SWOT分析為例
3、構建交叉戰略矩陣
4、選擇行動方案
5、案例：華為是如何制定競爭戰略的？
七、職能戰略
1、為保證公司戰略落地，各部門也要制定自身戰略
2、案例：在低成本競爭戰略下，如何制定采購戰略？
3、案例：在差異化競爭戰略下，如何制定研發戰略？
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