【課程背景】

數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進企業(yè)的數(shù)智革新，從而達到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。在數(shù)字時代，企業(yè)優(yōu)勢從產(chǎn)品規(guī)模供應(yīng)向個性需求的識別與匹配遷徙，消費需求、觸點和行為都在快速變化。數(shù)字化是幫助企業(yè)適應(yīng)新時代，建立新優(yōu)勢的重要抓手。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現(xiàn)出了對這三個框架性問題的困惑。

本課程通過眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的實踐，闡述企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級框架：即戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍圖，定位自己的階段，規(guī)劃自己的路徑，在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索和擁抱全新領(lǐng)域，進而成功實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

【課程收益】

?  “取勢”：什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

?  “明道”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？

?  “優(yōu)術(shù)”：企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應(yīng)該怎么做？有哪些成功的案例？

?  從理論到案例，全方位多角度理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種可能

?  理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：挖掘和釋放“數(shù)據(jù)”的價值

?  定位公司所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度，規(guī)劃公司的數(shù)字化發(fā)展路徑

?  指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域

?  設(shè)定合理目標(biāo)，顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率，使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”

【課程特色】

?  從一線實戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見，并將先進的理念付諸實踐

?  明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑

?  既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供具有借鑒意義的路線圖和方法論

?  提供獨到的視角，解讀企業(yè)應(yīng)該如何面對生命周期中重要的變革管理問題，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的全方位進化

?  既有理論高度又有實踐經(jīng)驗，堅持利他為先、利眾為本的理念

?  案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思

【課程對象】

?   企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

?   各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、為何數(shù)字化

1、談一談，所有人都知道的事情

?  數(shù)字經(jīng)濟時代將會帶來的挑戰(zhàn)

?  個人的挑戰(zhàn)

?  企業(yè)的挑戰(zhàn)

?  行業(yè)的挑戰(zhàn)

2、談一談，很多人會困惑的事情

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架

?  穩(wěn)固的內(nèi)核

?  靈活的架構(gòu)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

4、新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)

?  產(chǎn)品：平臺加速向社會級服務(wù)轉(zhuǎn)型

?  技術(shù)：發(fā)展中的計算平臺

?  研發(fā)：企業(yè)級SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)

?  應(yīng)用：面向業(yè)務(wù)場景的移動碎片化和智能化

二、何為數(shù)字化

1、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)的差異

2、數(shù)字化建設(shè)的本質(zhì)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個階段：OLTP、OLAP

4、數(shù)字化的價值

?  數(shù)據(jù)技術(shù)的價值

?  數(shù)據(jù)價值挖掘：數(shù)據(jù)分析的四種類型分層挖掘

?  數(shù)字化價值：“產(chǎn)品、體驗、成本、周期”四要素的最優(yōu)化

三、如何數(shù)字化

1、“企業(yè)管理升級模型”評估企業(yè)所處數(shù)字化發(fā)展階段

2、“波特五力模型”評估企業(yè)的市場競爭力

3、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評估模型”評估企業(yè)的數(shù)字化能力

4、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略矩陣”選擇合適的轉(zhuǎn)型策略

5、智慧型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考思路：“工業(yè)智能化&管理智能化”兩手抓

6、促進企業(yè)上下游數(shù)據(jù)體系打通、算法模型自優(yōu)、反饋優(yōu)化閉環(huán)的三個模型

?  透明玻璃杯模型

?  自來水供水模型

?  供電模型

7、合理設(shè)計企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架

?  理清企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)之間的關(guān)系

8、數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的三個階段

?  信息化階段

?  數(shù)據(jù)化階段

?  智能化階段

9、建立適配的數(shù)字化組織

?  三臺組織概念圖

?  敏捷前臺

?  數(shù)字中臺

?  強大后臺

10、企業(yè)數(shù)據(jù)文化塑造模型

?  共享

?  價值導(dǎo)向

?  詢證決策

?  尊重、安全、利他

11、建設(shè)適配企業(yè)自身特色的數(shù)據(jù)中臺

案例：

華為數(shù)據(jù)中臺

阿里數(shù)據(jù)中臺

四、數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用支撐服務(wù)平臺

1、企業(yè)級應(yīng)用與強健的PaaS平臺

2、未來的企業(yè)形態(tài)：數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)

3、數(shù)字化應(yīng)用支撐服務(wù)平臺“軟件+云”

?  企業(yè)、政府及公共組織服務(wù)的數(shù)字支撐平臺

?  企業(yè)、政府及公共組織走向云端

4、云平臺互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能

?  云平臺的一站式支撐開發(fā)能力

案例：

中國建筑（破局技術(shù)及架構(gòu)升級困境）

五、云平臺能給企業(yè)帶來什么？

1、云平臺定位

2、云平臺功能架構(gòu)

3、云平臺化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)

?  互聯(lián)互通難題

?  技術(shù)架構(gòu)升級難題

?  移動化難題

?  智能運維難題

4、云平臺云集成方案

?  云平臺暈集成方案：破局企業(yè)云時代集成困局

?  云平臺主數(shù)據(jù)解決方案：破局企業(yè)集團管控困境

案例：

破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥（集團主數(shù)據(jù)管理）