【課程背景】

當前，在全球面臨新冠疫情持續3年之久的當前形勢下，在我們的企業中，是否呈現訂單下降趨勢？客戶的新開發項目越來越少甚至沒有了？一線人員流失越來越多，管理成本越來越高，在這種情況下，如何有效的維持產品利潤，減少虧損等……

如何應對這些情況？

是因為 在公司的年度經營計劃落地時存在以下痛點：

痛點1：不能將經營目標轉化為部門目標，危害：部門工作沒有方向

痛點2：不能將部門目標轉化為部門的關鍵行動，危害：部門工作沒有重點

痛點3：不能將部門目標落實到相關的崗位目標，危害：崗位工作沒有重點

痛點4：部門工作績效評價不到位，危害：不能將真正有貢獻的人員突顯出來

那么，如何去解決這些痛點呢？

所以，思考如何有效將設定崗位目標去支持部門目標？如何設定部門目標去有效支持公司經營計劃目標？這是我們迫切需要解決的課題！

【課程收益】

掌握將年度經營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標的應用方法；

如何建立公司目標管理體系；

如何評價、改進目標績效！

【課程特色】運用3大經營管理落地工具（注冊商標）助力達成經營目標的方法！

【課程對象】部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經辦或總裁辦管理人員，戰略/運營負責人，副/總經理等中高層管理者、總裁、董事長

【課程時間】6小時

【課程大綱】

第一單元  經營計劃目標落地“破局”

1、與年度經營計劃落地結果有關的 指標

2、與年度經營結果指標有關的 關注點

3、年度經營計劃目標落地的現狀

4、“部門墻”（破局）

5、目標管理（MBO）的定義

6、目標管理（MBO）的核心

7、目標管理現狀

?  目標管理現狀練習

?  目標管理現狀解析

8、當前目標管理常用工具

9、當前目標管理常用工具之困惑

10、年度經營目標落地 2 大難點

11、從經營目標關聯樹分析BORTA? 模型 看 產品報廢管理

第二單元  年度經營計劃落地“三步法”

第一步：經營目標 轉化為 部門目標

1、部門工作目標及關鍵行動展開表

2、案例解析

第二步：部門目標 落實到 崗位目標

1、部門目標落地“RSMA?六步法”

? 目標管理結構和方法

2、風險理解

3、案例解析

第三步：部門工作績效 展開 評價

1、過程目標清單

2、過程KPI數據來源 — 記錄

3、表格及記錄現狀

4、來源數據分析的方法與目的

5、案例解析

6、經營績效數據分析改進提升之PCAS?循環實施

7、部門的《經營計劃落地月報》

第三單元  項目交付成果展示