| 主講老師： | 遲彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 0.5天/4小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 教練技巧是提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的高效方法，涉及傾聽、提問、反饋及目標(biāo)設(shè)定等核心技能。通過積極傾聽，理解對(duì)方需求與障礙；巧妙提問，激發(fā)潛能與創(chuàng)造力；及時(shí)給予建設(shè)性反饋，促進(jìn)成長(zhǎng)與改進(jìn)；共同設(shè)定清晰目標(biāo)，確保行動(dòng)方向明確。教練技巧不僅幫助個(gè)體發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，克服挑戰(zhàn)，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任，推動(dòng)整體績(jī)效提升。它是領(lǐng)導(dǎo)力與人才培養(yǎng)的重要工具，助力個(gè)人與組織實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-06 13:04 |
《教練技巧》課程說明書
【課程收益】
1、 通過課程學(xué)習(xí)，讓管理者掌握教練這種方式的具體操作、技巧要領(lǐng)，及時(shí)機(jī)選擇。
2、 通過課程學(xué)習(xí)，讓管理者理明確教練這種方式的流程邏輯及質(zhì)量控制點(diǎn)。
3、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示，并分別識(shí)別待提升點(diǎn)，進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。
【課程背景】
作為一名管理者，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能帶來的團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升，但現(xiàn)實(shí)中，往往對(duì)于團(tuán)隊(duì)提升無能為力，對(duì)部署人員你的培養(yǎng)缺乏技巧。
教練技巧的學(xué)習(xí)和教練團(tuán)隊(duì)的搭建，是每個(gè)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提升高效技能。通過此項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)，能夠建立企業(yè)內(nèi)人才培訓(xùn)的快速通道。
本課程為多家企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供并建設(shè)相關(guān)能力。
【教學(xué)方式】
45%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5天/4小時(shí)
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)管理者、績(jī)效優(yōu)異的獨(dú)立貢獻(xiàn)員工
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)論：什么的師傅是好的師傅
1、 討論：好師傅的關(guān)鍵點(diǎn)
2、 討論：如何避免成為一位差的師傅？
1、輔導(dǎo)與教練
1、上司與教練的區(qū)別
2、輔導(dǎo)與指導(dǎo)的區(qū)別
2、高效教練的實(shí)施
1、 進(jìn)行高效教練的程序
2、 第一步：評(píng)估狀態(tài)
3、 第二步：制定目標(biāo)
4、 第三步：實(shí)施教練
5、 第四步：評(píng)估效益
3、教練技巧
1、 技巧一：聆聽
2、 技巧二：提問
3、 技巧三：反饋
4、 員工成長(zhǎng)階段
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