【課程背景】            

在瞬息萬變的商業世界里，面對新的環境、新的趨勢、新的挑戰，所有企業都渴望獲得成功，獲得長久穩定的飛速發展！而實現這一夢想的基礎，除了核心管理團隊敏銳的戰略眼光，快速捕捉商業機會，擁有頂尖專業團隊之外，還必須有一支堅實可靠的中層管理團隊作為中堅力量：在實際的工作中，中層管理者起著“承上啟下”的重要作用，是將企業的戰略有效“落地”的關鍵環節，是有效提升員工滿意度的關鍵因素，對工作效率和績效結果起到了重要的影響。

因此，如何提升領導力和管理能力，是每一位中層管理者的必修課！是成長過程中的必經之路！

本課程以“管理者角色定位”為核心出發，選取“目標管理”、“組織資源”、“高效復盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績效團隊”。融合大量實際工作場景中的常見案例，結合老師豐富的實操經驗，提供現場針對性答疑輔導，幫助學員快速掌握理論知識的同時，聯系管理工作常見問題，加速培訓結果的落地！

【課程收益】

了解管理與領導的區別，不同管理階段所需的角色轉換；

掌握系統化管理績效的工具和方法，包含目標設定、管理計劃、組織資源、分配授權；

掌握管理團隊的核心要素，建立管理與領導力的全局觀，成為優質的領導人；

【課程特色】

先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地

該課程在三一集團、東風汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業頭部客戶被多次采購

【課程對象】公司管理層人員

【課程時間】2天（6小時／天）

【課程大綱】

第一部分：角色轉換   

l  從英雄型管理者向團隊型管理者過渡

l  管理者風格自我認知

l  信任是領導藝術的基石

l  管理與領導的雙重角色

第二部分：管理計劃

l  SMART目標

l  從目標到策略

l  團隊計劃的6要素

l  我的團隊計劃

產出工具：團隊工作計劃表

第三部分：組織資源

l  時間資源組織的4D原則

l  幫助你成功的周計劃

l  團隊組織的高效To do list

產出工具：團隊周工作安排表

產出工具：周計劃表

第四部分：高效復盤

l  回顧目標

l  評估現狀

l  分析原因

l  總結經驗

產出工具：工作復盤4步法

第五部分：分配任務

l  分配工作的目的

l  分配工作的內容

l  如何運用六步驟分配工作

l  我的工作分配

產出工具：分配工作6步驟

第六部分：績效反饋

l  績效反饋的BOOST原則

l  如何運用AID進行績效反饋

l  我的AID績效反饋

產出工具：績效反饋AID

第七部分：高效會議

l  無效會議的特點和高效會議三階段

l  開場三講TIP

l  結束三做ACT

l  中場鐵三角WWH

l  我的181高效會議

產出工具：高效會議的工具表

第八部分：高績效團隊

l  什么是高績效團隊

l  高績效團隊發展歷程

l  打造一只真正屬于你的高績效團隊