| 主講老師： | 方鶯 |  |
| 課時安排： | 0.5天，3小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)經(jīng)營管理活動的最后落點一定是在結(jié)果上，從戰(zhàn)略目標到部門目標，從整體計劃到具體執(zhí)行作業(yè)也都必須達成相應的結(jié)果，可以說沒有結(jié)果的一切工作行為都是自娛自樂。 企業(yè)的每一個部門也都必須達成部門的結(jié)果，部門的管理者面對著多個目標，在業(yè)務開展、組織實施、人員調(diào)整上都存在著各種壓力。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-01 14:38 |
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營管理活動的最后落點一定是在結(jié)果上，從戰(zhàn)略目標到部門目標，從整體計劃到具體執(zhí)行作業(yè)也都必須達成相應的結(jié)果，可以說沒有結(jié)果的一切工作行為都是自娛自樂。
企業(yè)的每一個部門也都必須達成部門的結(jié)果，部門的管理者面對著多個目標，在業(yè)務開展、組織實施、人員調(diào)整上都存在著各種壓力。
那么作為團隊的新人：
l 我們?nèi)绾芜_成業(yè)績要求，實現(xiàn)目標？
l 如何持續(xù)保持提升？
l 如何提升職業(yè)素養(yǎng)？
l 如何為內(nèi)部/外部客戶提供滿意的服務？
l 如何與上級、同事們保持良好的協(xié)作？
今天，我們將一起學習“如何用結(jié)果說話”，學習“如何有效提升我們的個人領(lǐng)導力”！
【課程收益】體驗式教學【知識講授】【案例分析與討論】 【課堂訓練與點評】 【學員分享】
【課程時間】0.5天
【課程大綱】
第一部分 人人都有領(lǐng)導力
l 領(lǐng)導力的概念
l 職場“新”人的新挑戰(zhàn)
l 自我管理與自我領(lǐng)導力
l 自我領(lǐng)導力三角模型
n 心態(tài)
n 能力
n 勤奮度
案例： 當務之急不能不急
第二部分 以終為始拿結(jié)果
l 目標與目的
l 目標的力量
l SMART原則
l 目標管理三部曲
n 訂目標
n 定目標
n 盯目標
案例：小目標 大力量
練習：目標管理ABC模型
練習：有效策略
第三部分 上下同頻 左右同步
l 建立信任
l 開拓與積累人脈
l 快速解決矛盾
練習：職場溝通常見問題及解決方案
第四部分 聚焦當下 放眼未來
l 提升自我，走好未來每一步
案例：奇跡是如何誕生的
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