【課程背景】

企業經營管理活動的最后落點一定是在結果上，從戰略目標到部門目標，從整體計劃到具體執行作業也都必須達成相應的結果，可以說沒有結果的一切工作行為都是自娛自樂。

企業的每一個部門也都必須達成部門的結果，部門的管理者面對著多個目標，在業務開展、組織實施、人員調整上都存在著各種壓力。

那么作為團隊的新人：

l  我們如何達成業績要求，實現目標？

l  如何持續保持提升？

l  如何提升職業素養？

l  如何為內部/外部客戶提供滿意的服務？

l  如何與上級、同事們保持良好的協作？

今天，我們將一起學習“如何用結果說話”，學習“如何有效提升我們的個人領導力”！

【課程收益】體驗式教學【知識講授】【案例分析與討論】 【課堂訓練與點評】 【學員分享】

【課程時間】0.5天

【課程大綱】

第一部分 人人都有領導力

l  領導力的概念

l  職場“新”人的新挑戰

l  自我管理與自我領導力

l  自我領導力三角模型

n  心態

n  能力

n  勤奮度

案例： 當務之急不能不急

第二部分 以終為始拿結果

l  目標與目的

l  目標的力量

l  SMART原則

l  目標管理三部曲

n  訂目標

n  定目標

n  盯目標

案例：小目標 大力量

練習：目標管理ABC模型

練習：有效策略

第三部分 上下同頻 左右同步

l  建立信任

l  開拓與積累人脈

l  快速解決矛盾

練習：職場溝通常見問題及解決方案

第四部分 聚焦當下 放眼未來

l  提升自我，走好未來每一步

案例：奇跡是如何誕生的