【課程背景】            

VUCA時代，企業發展中面臨更多的挑戰與不確定性！而如何在持續的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發揮了不可替代的作用！

組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。

精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源，而人才的選育留用是組織持續成功的奧秘！

【課程收益】

充分了解人才與組織在管理工作中的重要性

幫助學員在建立系統思考框架的基礎上，學習如何建立與企業經營戰略相結合人才戰略

結合建立組織能力的最佳實踐案例，掌握經典方法論和工具

【課程特色】

先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地

該課程在阿里巴巴、三一集團、東風汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業頭部客戶被多次采購

【課程對象】公司管理層人員

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

第一部分：組織能力：企業成敗的關鍵

?  VUCA時代企業的機遇與挑戰

?  企業持續成功的兩大關鍵：人與事

?  組織能力的概念

第二部分：“組織能力”不僅是人力資源部的事

?  如何打造一支屬于“我”的高績效團隊

?  一線管理者的貢獻

案例：疫情期間的業績“奇跡”是如何鑄就的

第三部分：系統打造組織能力的四大要素-選育留用

?  選人

n   我們需要什么樣的人

n   內部？外部？

n   高效招聘四步走：望聞問切

?  留人

n   留人留心

n   常見激勵的三大誤區

n   有效激勵的五種方法：目標激勵、表率激勵、定制激勵、反饋激勵、氛圍激勵

?  育人

n   團隊的“造血機制”

n   培訓VS培養VS輔導

n   職業通道設計

n   如何帶好團隊的“老中青”

ü   新人培養方案

ü   成熟員工培養方案

ü   高潛員工培養方案

?  用人

n   員工為何跟隨你

n   破解“不敢用”的新困境

n   用人四步驟：目標-計劃-執行-反饋

練習-團隊人才畫像

練習-團隊人才規劃

練習-績效反饋

案例：特殊時期的特殊人才

案例：一次特殊的“團建”：保持目標，磨煉團隊，取得勝利

第四部分：常見問題及解決方案

?  常見問題及解決方案

?  常用工具

第五部分：小結-視野決定高度，人才決定勝敗