【課程背景】

近年來，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)了增長(zhǎng)空間越來越小、增長(zhǎng)緩慢、利潤(rùn)不斷下滑、業(yè)務(wù)協(xié)同效率低、經(jīng)營(yíng)決策能力差等突出問題。因此，迫切需要找到一種實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍、持續(xù)增長(zhǎng)的新思路、新方法、新手段。

以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)，已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新思路、新方法、新手段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為組織的一種必然選擇。

然而，要想成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理者首先要能夠深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化內(nèi)在規(guī)律，沿著數(shù)字化進(jìn)化路徑循序漸進(jìn)，才能取得預(yù)期的效果。

本課程通過對(duì)數(shù)字化領(lǐng)域多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，去蕪存菁，將數(shù)字能力劃分為5個(gè)相互獨(dú)立，又緊密聯(lián)系的發(fā)展階段，讓學(xué)員能夠清晰地看到和深刻理解數(shù)字能力從標(biāo)準(zhǔn)化到個(gè)性化逐步進(jìn)階的全過程，為數(shù)字化企業(yè)能力提升奠定基礎(chǔ)。

【課程收益】

?  掌握數(shù)字能力進(jìn)階的內(nèi)在規(guī)律；

?  掌握數(shù)字能力進(jìn)階的發(fā)展路徑；

?  掌握數(shù)字能力在不同階段的特點(diǎn)；

?  具備數(shù)字能力進(jìn)階路線圖設(shè)計(jì)能力。

【課程特色】邏輯清晰，從低階到高階，循序漸進(jìn)；案例與場(chǎng)景式教學(xué)

【課程對(duì)象】企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動(dòng)者

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和內(nèi)涵

?  從數(shù)字化能力視角認(rèn)識(shí)數(shù)字化

?  從數(shù)字化相關(guān)概念理解數(shù)字化

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和作用

?  數(shù)字化對(duì)高中基人員的價(jià)值

?  數(shù)字化對(duì)不同崗位人員的價(jià)值

案例：中國(guó)聯(lián)通

二、數(shù)字能力修煉第1步：標(biāo)準(zhǔn)化

1、 標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值和作用

?  標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理

2、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)架構(gòu)

?  價(jià)值鏈與分層分域管理

?  業(yè)務(wù)架構(gòu)助力規(guī)范化管理

案例：ODF（開放數(shù)字架構(gòu)）

三、數(shù)字能力修煉第2步：信息化

1、 信息化的價(jià)值和作用

?  信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  信息化與企業(yè)管理

2、 信息系統(tǒng)提升組織管理能力

?  網(wǎng)絡(luò)化與一體化助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  從業(yè)務(wù)架構(gòu)到數(shù)字化應(yīng)用

案例：某生物制藥集團(tuán)、TOGAF（通用架構(gòu)框架）

四、數(shù)字能力修煉第3步：數(shù)據(jù)化

1、 數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用

2、 從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)、智慧

3、 統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)方法及應(yīng)用

4、 機(jī)器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)方法及應(yīng)用

案例：鳶尾花分類、房?jī)r(jià)評(píng)估、網(wǎng)建決策等

五、數(shù)字能力修煉第1步：智能化

1、 數(shù)字化流程3觀體系

2、 數(shù)字化流程4化路徑

3、 數(shù)字化管理3可目標(biāo)

案例：中國(guó)聯(lián)通

六、數(shù)字能力修煉第1步：個(gè)性化

1、 數(shù)字化流程3觀體系

2、 數(shù)字化流程4化路徑

3、 數(shù)字化管理3可目標(biāo)

案例：迪士尼、樂高、亞馬遜、如家等