戰略人力資源管理為組織插上堅實的翅膀內訓培訓課程

【課程背景】

您是否面臨著組織人工成本持續高漲，而人均產出卻不見提高？您是否面臨著組織跨部門溝通不暢，員工抱怨與沖突不斷？您是否面臨著組織目標制定明確，執行效率卻很低？您是否面臨著組織中永遠缺少一位更能干的人？諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的組織在人力資源管理上應當出現了問題。

如何讓組織效能有效提升，戰略目標達成率接近100%？如何讓員工自主參與組織的創新創造之中， 為組織可持續發展提供動力？如何讓組織成為員工的驕傲，與組織同舟共濟，與組織共創未來？

擁有世界500強背景的樸宏老師，以她25年的人力資源管理實踐經驗，帶您共同走進戰略人力資源管理課程，從明確人力資源在組織中的戰略定位開始，層層剝開人力資源管理的面紗，與您共同實現提升組織效能、激活員工創造、營造和諧組織文化等，為組織插上戰略人力資源管理堅實的翅膀，讓組織飛得更高更遠。

【課程收益】

3?了解組織管理的三個基礎要素：戰略、組織、人力資源管理

3?掌握人力資源管理的三大關鍵業務

3?掌握組織發展三大動力

3?掌握人才開發三大抓手

【課程特色】

課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非?；钴S，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容，學習收獲較大。

【課程對象】企業家、企業決策層、企業投資人、高層管理者、人力資源第一負責人。

【課程時間】2天，6小時/天，共12小時

【課程大綱】

一、如何理解組織與人力資源管理的關系？

1.       數字時代組織發展的三大陷阱

?  組織的欲望陷阱

?  組織的自戀陷阱

?  組織的免疫陷阱

選自：彭劍峰于2021年元月武漢演講

2.       決策者應當了解的組織管理三個基礎要素：戰略、組織、人力資源

?  戰略與人力資源管理的關系

?  組織與人力資源管理的關系

?  人力資源管理對組織發展的奉獻

·           提升人均效能

·           保障業務成功

二、讓決策者了解不斷發展中的人力資源管理

1.       認識人力資源管理演進的四個階段

?   第一階段 行政事務性的HR

?   第二階段 職能專業性的HR

?   第三階段 戰略性的HR

?   第四階段 由外而內的HR

2.       認識人力資源管理的組織形態變化

?   關注專業的組織形態?HR六大專業模塊

?   關注系統的組織形態?人力資源三支柱模型

?   關注協作的組織形態?HRBP的發展

?   關注效能的組織形態?組織效能&人員效能

3.      人力資源管理的角色與勝任力

案例分析：阿里、華為、騰訊的人力資源組織形態演變

三、持續優化的三大關鍵HR業務模塊

1.       員工招募與配置管理

?   戰略先鋒：科學的配置規劃

?   管理突破：合理的招募政策

?   人效基礎：有效的甄選措施

2.       員工培訓與賦能管理

?   創建終身學習型組織

?   持續改善行動計劃

?   資格認證培訓體系

案例分析：阿里培訓不只是三板斧，一起揭秘阿里立體360度全息培訓體系。

3.       3P員工價值管理（職級、薪酬與績效）

?   1P 職級管理

?   2P 薪酬管理

?   3P 績效管理

案例分析：華為如何用薪酬、績效杠桿，掀動全球精英來投！

四、持續改善勞資關系與就業環境

1.       如何避免勞動爭議

?   規范的勞動用工管理

?   規范的公平就業管理

?   爭議處理的五個要素

2.       關注員工安全與健康

?   職業安全與風險管理

?   員工安全與健康計劃

3.       營造敬業與幸福感的工作環境

?   優秀雇主計劃

?   共建幸福列車

五、推動VUCA時代中的組織發展變革的三大動力

1.         診斷組織現狀問題

?   麥肯錫7S組織診斷模型

?   六個盒子組織診斷模型

2.         優化組織結構設計

?   機構式組織結構

?   有機的組織結構

案例分析：有機式組織結構案例說明

3.         重塑組織文化建設

?   沙因文化三層結構

?   組織文化重塑流程

案例分析：阿里、華為、騰訊組織文化特征分析

六、全面提升人效的人才梯隊建設三大把手PEI

1.        建立關鍵人才梯隊

?  繼任者梯隊

?  高潛人才梯隊

案例分析：華為青年預備隊

2.        人才梯隊建設抓手一：定位管理

?  角色與勝任能力定位

?  人才盤點與選拔定位

?  人才開發計劃設計

3.        人才梯隊建設抓手二：賦能管理

?  知識更新

?  教練輔導

?  工作持續改善

4.        人才梯隊建設抓手三：激勵管理

?  人才職業遠景規劃

?  人才梯度進晉路徑

?  人才即時激勵管理

案例分析：某上市公司青年預備隊人才梯隊建設實踐

七、建立高效的人力資源管理梯隊的三個建議

1.        明確人力資源在組織中的管理高度

?  誰是人力資源管理第一負責人

?  人力資源參與戰略管理

?  人力資源參與業務管理

2.        長期持續開發人力資源體系建設

?  人力資源規劃建設

?  人力資源模塊建設

?  人力資源體系化建設

3.        以人均效能與業務成功為評價目標

?  人均效能評價體系

?  組織活力評價體系

?  業務成功評價體系

案例分析：華為人力資源組織的設計及權限管理

小組討論：共同設計對人力資源部的績效評價

八 、總結與回顧