【課程背景】

在組織管理中，您是否能把某崗位中表現優異者和表現平平者科學合理的區別開，是否對組織中高潛個體能夠使用工具快速識別出來，這些都將依賴于是否構建有勝任力模型。擁有世界500強背景的樸宏老師，有近30年人才梯隊建設管理經驗，特別是在人才梯隊建設管理實踐經驗豐富，勝任力模型構建是人才梯隊賦能中一個關鍵項目，她將通過本次課程為您帶來具體可行的實施方案與操作指南，為組織的勝任力模型管理提供技術體系保障。

【課程特色】

課程結構將圍繞著三個結合展開：理論與實踐相結合，知識與問題相結合，能力與改善相結合。課程深入淺出，化專業知識為平常應用。

【課程時間】 2天，6小時/天

【課程對象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問

【課程方式】課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容，學習收獲較大。

【課程大綱】

一、      勝任力的概念的歷史演進

1.       勝任力概念及其創始人

?   McCleland 的勝任力

?   勝任力冰山模型和洋蔥模型

?   萊爾·史班瑟的心理學才能評鑒

2.       勝任力影響要素

?   組織戰略與組織文化

?   組織經營與部門功能

?   任務分工與崗位職責

二、      勝任力的分類

?   通用勝任力

?   可遷移勝任力

?   專業勝任力

?   職業勝任力

?   團隊結構勝任力

三、      勝任力模型構建與開發流程

1.       把握勝任力模型構建時機

?   戰略擴張和新發展戰略規劃前

?   兼并或收購之后

?   重塑企業文化之后

?   進行業務流程再造之后

?   組織結構及領導班子調整之后

2.       勝任力模型構建的三種途徑

?   邏輯推導途徑

?   引用修訂途徑

?   信息歸納途徑

3.       勝任力模型構建流程

?   第一步，選定職位

?   第二步，在職人才盤點

?   第三步，績優人員訪談

?   第四步，信息歸類與編碼

?   第五步，提煉勝任力項目

?   第六步，定義與分級描述

?   第七步，建立勝任力模型

?   第八步，勝任力模型評估

?   第九步，勝任力模型確立

四、      構建勝任能力模型的方法及應用

1.       構建勝任能力模型的方法

?   戰略演繹法

?   行業標桿法是

?   行為事件法—BEI

2.       構建中關鍵步驟分析

?   如何有效搜集與分析資料

?   如何科學編寫勝任力定義

?   如何合理進行勝任力驗證

3.       基于勝任力的人力資源體系開發

?   全面人才評價體系的應用

?   人才盤點中勝任力模型的應用

?   招聘與甄選中勝任力模型的應用

?   員工職業規劃中勝任力模型的應用

五、      某集團勝任力模型案例分析（略）

六、      總結與回顧