【課程背景】

當組織希望突擊提拔干部時，你去無從下手，您卻不知道更應提拔誰？當組織出現(xiàn)危機，希望精簡人員時，您卻不知道應該精簡誰？當組織盈利，希望獎勵貢獻更大的人時，您卻不知道應該獎勵誰？諸如此類問題出現(xiàn)，都說明組織在人才盤方面還沒有起步，是時候一起學習人才盤點技術了。

如何讓您在人才選拔時，做到有據(jù)可依？如何讓您在人才精簡時，做到公平公正？如何讓您在人才激勵時，做到獎懲分明？樸宏老師將帶您進入人才盤點世界，讓您能夠掌握人才盤點技術，在人才選拔、人才優(yōu)化、人才獎懲等各方面，做到有據(jù)可依。

擁有世界500強背景的樸宏老師，有近30年的管理經(jīng)驗，有人才發(fā)展與組織發(fā)展實踐中積累并總結了豐富的經(jīng)驗，她將通過本次課程為您帶來具體可行的實施方案與操作指南，為人才盤點提供技術體系保障。

【課程收獲】

4?掌握四大人才盤點工具

3?掌握三大人才盤點流程

3?理解三大知名企業(yè)人才盤點特點

【課程特色】

課程結構將圍繞著三個結合展開：理論與實踐相結合，知識與問題相結合，能力與改善相結合。課程深入淺出，化專業(yè)知識為平常應用。

【課程時間】 2天，6小時/天

【課程對象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問

【課程方式】課程互動性良好、每個關鍵環(huán)節(jié)老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內(nèi)容，學習收獲較大。

【課程大綱】

一、如何為人才盤點的定義

1.       人才盤點三個定義

?   人才盤點定義

?   組織盤定義

?   人才梯隊建設定義

2.       三個定義的關系

?   從屬關系：人才盤點從屬于組織盤點。

?   服務關系：人才盤點服務于人才梯隊建設。

二、人才盤點意義與目標

1.       健康評級的意義

?   診斷組織的意義：戰(zhàn)略保障、人才準備、發(fā)展定位

?   校準組織的意義：人才數(shù)量、人才質量、工作負荷

2.       指標對比：優(yōu)化團隊-測量差距

?   優(yōu)化：勝任標準、人員配置、實戰(zhàn)訓練

?   測量：結構差距、匹配差距、勝任差距

3.       對癥開藥的意義：發(fā)展個人-定向施策

?   發(fā)展：自我辯識、成長定位、持續(xù)繼續(xù)

?   施策：雇員開發(fā)、高潛計劃、繼續(xù)計劃

三、如何避免進入人才盤點誤區(qū)

1.       盲目盤點誤區(qū)：違背以終為始原則

?   盲目開始

?   盲目結束

2.       工具無效誤區(qū)：違背方法科學合理原則

?   信度無效

?   效度無效

3.       缺失應用誤區(qū)：違背成果應用原則

?   無效反饋

?   無效應用

四、合理劃分人才盤點類別，奠定盤點基礎

1.       以實施主體劃分

?   開門盤點

?   閉門盤點

2.       以實施周期劃分

?   例行盤點

?   臨時盤點

 五、科學定位人才盤點內(nèi)容，避免過多消耗

1.       雇員發(fā)展類內(nèi)容盤點

?   組織承諾現(xiàn)狀

?   員工敬業(yè)狀態(tài)

2.       工作動機內(nèi)容盤點

?   員工職業(yè)興趣

?   員工性格特質

?   領導管理特質

?   員工天賦特質

3.       工作能力內(nèi)容盤點

?   崗位勝任能力

?   人員智力商數(shù)

?   人員體能特質

?   人員職業(yè)能力

六、人才盤點三大方法

1.       查：使用查閱歷史資料或數(shù)據(jù)信息的方法。

2.       考：使用考試、考核的方法。

3.       評：使用討論、評價、評議的方法。

七、人才盤成果應用方法

1.       人才歸類

?   人才九宮格：縱向業(yè)績、橫向價值觀，九種人格類型

?   人才開發(fā)庫：在職人才庫、繼續(xù)人才庫，二者之間的關系

?   繼任人才清單：繼任崗位、繼任人員分類

2.       開發(fā)計劃·

?   開發(fā)清單：優(yōu)秀清單、高潛清單、關注清單、優(yōu)化清單

?   計劃地圖：獎-罰、留-棄、增-減、升-降

八、人才盤點四大經(jīng)典工具

1.       人才盤點工具選擇時關注要點

?   確定盤點目的

?   明確分析要素

?   設計工具組合

?   確定盤點流程

2.       經(jīng)典四大盤點技術工具

?   民主測評（360度測評）

?   評價中心

?   人格問卷

?   經(jīng)驗地圖

3.       工具對比

九、人才盤點實施三大流程

1.       人才盤點啟動前的各項準備

?   確定人才盤點要素

?   設計人才盤點行動計劃

?   收集人才盤點信息資料

?   輔導與宣傳人才盤點工作

2.       人才盤點實施中的過程控制

?   召開人才盤點啟動會議

?   實施人才盤點任務

?   收集人才盤點結果

?   組織召開人才盤點會議

3.       人才盤點結束后的成果管理

?   人才盤點結果反饋

?   整體工作總結復盤

·             召開復盤會議

·             收集信息、數(shù)據(jù)分析

·             總結經(jīng)驗形成案例報告

?   資料歸檔

?   案例分析

十、三大知名企業(yè)人才盤點案例

1.       阿里巴巴人才盤點案例分析

?   人才盤點結果呈現(xiàn)：四類人

?   關注三種人，打好一副牌

?   三年動一下，合理賦能

2.       華為人才盤點案例分析

?   人才盤點結果呈現(xiàn)：十六宮格

?   學習量表設計

3.       騰訊人才盤點案例分析

?   人才盤點類型：例行與臨時

?   學習量表設計

十一、人才盤點項目成敗關鍵

1.       失敗原因探索

?   規(guī)模合理性探索

?   戰(zhàn)略緊密結合探索

?   人才文化成熟度探索

?   高管支持程度探索

?   技術專家支持程度探索

2.       成功因子探索

總結&回顧