【課程收益】

完成本次課程，學員可以獲得以下收益：

1、 清楚溝通的目的、方法、工具，實現高效溝通；

2、 了解不同情境下的溝通要點，有效做好對上、對下以及平級溝通；

3、 掌握識別他人溝通風格的方法，做到因人而異的靈活溝通；

4、 了解沖突背后的原因，輕松化解工作中的常見沖突問題。

【課程時長】

6小時

【課程對象】

團隊管理者、有溝通協調職能的職場人士、近期有述職或工作匯報任務的職場人士

【課程大綱】

一、溝通框架：高效溝通的道、法、術

1.     溝通之“道”：換位思考與雙贏思維

?  引子：運用溝通技能對抗“內卷”

?  溝通協作的六種模式

?  溝通的要點與難點：溝通漏斗

?  我們倡導雙贏，為什么卻會走向雙輸？

2.     溝通之“法”：如何與溝通對象達成雙贏？

?  內容選擇——擴大開放區域，實現信息共享

2  擴大開放區域的方法

2  行為事件訪談法

2  衡量DDS帶來的影響

?  形式選擇——針對不同對象，調整溝通策略

2  識別溝通對象的溝通風格

2  采取不同風格進行溝通

2  溝通中的情緒管理

3.     溝通之“術”：溝通渠道的選擇與要點

?  根據重要程度選擇溝通方式

?  面對面溝通時的禮儀與要點

?  電話/語音溝通中的注意事項

?  即時文字溝通（辦公聊天工具）的注意點

?  非即時文字溝通（電子郵件）的禮儀與要點

?  溝通秘訣：“讓子彈飛一會兒”

呈現方式：案例教學、現場測評、現場討論、實戰演練

二、職場中典型的溝通場景

1.     向上溝通

?  向上溝通的目的與意義

?  建立以終為始的思維習慣

2  如何做到換位思考？

2  案例討論：小張與小王

?  就目標、現狀與資源三者達成共識

2  打破“知識詛咒”，實現信息對等

?  基于事實，客觀表達訴求與建議

2.     向下溝通

?  管理的本質與溝通的作用

2  視頻：一次失敗的績效評估談話

?  明確闡述目標與期望

2  目標傳遞的五步法

2  借助思維工具進行溝通

?  過程中的傾聽與反饋

2  傾聽的技巧與要點

2  游戲：反饋的力量

3.     跨部門溝通

?  跨部門溝通障礙產生的基礎

?  站高一層，跳出KPI看待溝通問題

?  跨部門溝通的渠道與方法

?  促進合作的要訣

4.     工作匯報

?  什么是好的工作匯報

?  金字塔型匯報結構

?  匯報材料的制作與呈現技巧

2  案例：一份成功的晉升述職報告

呈現方式：案例教學、現場討論、模擬演練

三、回顧總結

1.      內容回顧

2.      行動計劃：分析工作中的典型溝通情境，并制定相應的溝通策略

呈現方式：現場討論、工作坊