課程背景：

如果你有這樣的困擾：匯報時領導老是不耐煩總讓我揀主要的說；熬夜寫的方案客戶說看不明白,不想看；項目匯報講不清楚；開會發言很難一語中的；下屬匯報的重點我總是抓不到……

如果你有這樣的期望：用最短的時間講清觀點,讓聽眾或讀者有興趣、聽明白、記得??；文章/方案/講話/培訓,讓聽眾喜歡聽、能理解、能執行；希望給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力……

金字塔原理是麥肯錫40年經典培訓教材,是咨詢業的統一標準,是世界500強高管領導力通用課,是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。金字塔原理廣泛應用于思考、溝通、表達、解決問題，提高組織運營效能等方面。在組織中，我們希望有統一的思考方式，表達方式和分析解決問題的方式，金字塔原理以結構化的思維工具和方法可以很好的達到這一目的。想清楚，說明白是我們的目標。

課程宗旨：

思考：用全腦思維提高結構化思維能力,像咨詢顧問一樣思考清晰闡述復雜問題；

表達：提高溝通能力、寫作表達能力、匯報技巧、號召力、影響力；

邏輯：提升條理性，能夠重點突出,有針對性,快速構思,科學組織表達

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工

課程大綱

前言導入

一、為什么思維要結構化

1. 提升思維嚴密性

2. 提高溝通效率

3. 提升組織的工作效率

開場熱身：金字塔思維在生活中的閃現

第一講：金字塔結構

一、金字塔在思維中的構建

1. 結構的魅力

1）有形結構—建筑中的呈現

2）無形結構—劇本的秘密

3）思維結構—思維創造世界

二、大腦模式系統

1. 模式系統形成的三個階段

2. 運動與大腦的關系

3. 邏輯思維的顯性形式

三、全方位感受結構的力量

1. 記憶感受

2. 認知感受

3. 手腦口同步感受

游戲互動：加深對結構邏輯的認識

第二講：職場高效匯報

一、做匯報

1. 金字塔結構四個特點詳細講解

1）結論先行的條件—時間緊/信息多/他需要

場景模擬：請學員判斷什么情況下結論先行

2）分類清楚的原則—MECE原則

A、MECE原則使用兩步驟

3）上下對應的嚴謹—相當于數學中的“=”

案例分析：郵件/文案/匯報中的不對應現象剖析

4）排序邏輯的應用—職級排序是硬邏輯

A、排序邏輯的表達應用

場景再現：工作案例再現，分析如何高效匯報

案例教學：豐富案例，知識點一一講解

習題練習：用金字塔結構圖剖析文章

二、寫匯報

1. 向麥肯錫學PPT——標題金句

案例分析：今日頭條，標題黨

2. 向華為學習PPT——FAB原則，利益顯性化

1）FAB原則多種使用場景

3. 用金字塔結構搭建匯報/項目書思路邏輯

1）商業PPT的靈魂是邏輯

課堂練習：晉升述職報告PPT制作

三、聽匯報

1. 文件/郵件等閱讀時，如何精準get匯報人的精髓

2. 開會/電話等傾聽匯報時，怎么做才能有結構的聽

3. 讀/聽匯報后，簡潔快速表達

1）如何能夠精準快速概括提煉內容核心

4. 接收信息的步驟

1）識別—找出中心結論

2）對應—關鍵字對應

3）結構—畫出結構圖

4）表達—用公式輕松表達

課堂游戲：我說你畫。讓學員理解表達和接收信息的差距

視頻播放：聽說轉化練習

課堂練習：閱讀文章，畫出結構圖

第三講：結構性表達

一、縱向溝通結構

1. 搭建金字塔——上下自如（概括總結和提問回答）

1）自上而下—提問與回答的過程

A、提問的深度與廣度

不同行業案例分享

B、說服別人的方法

2）自下而上—概括總結的過程

A、嚴格的上下對應

B、改變語言，改變世界

C、如何增強表達的力量

視頻播放：隆中對的金字塔結構

案例討論：數學思維助力結構思考

案例分享：場景切換，身份切換

二、橫向溝通結構

1. 金字塔結構的魅力——橫向結構（演繹和歸納）

1）歸納法

a時間順序

b結構順序

c重要順序

2）演繹法

a標準式：大前提—小前提—結論

b常見式：現象—原因—解決方案

視頻播放：從廣告中學習兩種橫向結構

視頻播放：演繹標準式的呈現

課堂練習：演繹式兩種結構的練習

三、序言溝通結構

1. 完美表達的大門——序言結構（四種結構）

1）S C Q A

a標準時

b開門見山式

c突出憂患式

d突出信心式

視頻播放：名人演說中的序言結構

課堂練習：練習不同方式的序言結構，體會不同效果

第四講：思維呈現

1. 思維導圖與金字塔的關系

2. 思維導圖對邏輯的梳理

3. 高效表達，迅速整理思路利器

4. 團隊溝通工具—BOIs

課堂練習：團隊練習——關鍵人才畫像