課程收益

本課程可幫助企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員：

統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，明晰在公司治理中角色、分工與職責(zé)，正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值；

全面理解公司治理和董事會(huì)的工具與方法，熟知有關(guān)各種法律法規(guī)、證券市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作程序，掌集團(tuán)握公司規(guī)范運(yùn)作的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會(huì)”如何構(gòu)建、職權(quán)、運(yùn)作機(jī)理與議事規(guī)則等；

全面熟知公司治理中常見的問題，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，掌握公司治理規(guī)范運(yùn)作的具體方法；提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率，理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系，明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系；掌握內(nèi)部控制規(guī)范要求，以及公司治理風(fēng)險(xiǎn)及其防范.

課程目的：

1. 公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機(jī)制；

2. 公司治理與管理的比較：公司治理失靈的根本原因與董事會(huì)治理的意義；

3.中國(guó)公司治理與國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)狀；

4.如何推動(dòng)國(guó)企完善現(xiàn)代企業(yè)制度有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；

5.國(guó)有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)變革與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)；

6.國(guó)有企業(yè)與混合所有制企業(yè)、外資企業(yè)公司治理機(jī)制；

7.中國(guó)上市公司治理現(xiàn)狀（國(guó)企混改、資本市場(chǎng)對(duì)公司治理的要求）；

8.如何加強(qiáng)黨建工作與優(yōu)化公司治理體系

本培訓(xùn)實(shí)操性和實(shí)踐指導(dǎo)強(qiáng)，貼合國(guó)企改革和現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求，解決學(xué)員的實(shí)際問題，指導(dǎo)工作落地。

師資介紹

著名的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)專家，北京兆億律律師事務(wù)所高級(jí)顧問，現(xiàn)任北京市科委評(píng)審專家、北京市國(guó)資委外部董事；曾就學(xué)和受訓(xùn)于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、證監(jiān)會(huì)深圳交易所，外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授。

課程大綱

一、國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)要求及落實(shí)

1）出臺(tái)背景（國(guó)企改革三年行動(dòng)方案從醞釀到出臺(tái)的脈絡(luò)、國(guó)企治理改革回顧及政策導(dǎo)向，及出臺(tái)的公司治理方面相關(guān)文件）

2）三年行動(dòng)方案中公司治理的重點(diǎn)任務(wù)（完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、經(jīng)理層依法行權(quán)履職）

3）有關(guān)董事會(huì)建設(shè)相關(guān)要求

4）董事會(huì)運(yùn)作評(píng)價(jià)要點(diǎn)

二、董事素質(zhì)要求及義務(wù)責(zé)任（讓董事了解相關(guān)法律法規(guī)，及可能承擔(dān)的刑事、民事及行政責(zé)任，掌握履職過程中的高壓線與監(jiān)管紅線）

1）董事業(yè)務(wù)定位及應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力

2）董事義務(wù)、責(zé)任與履職風(fēng)險(xiǎn)（關(guān)于決議簽字所要承擔(dān)的法律責(zé)任），了解相關(guān)法律法規(guī)要求及可能承擔(dān)的刑事、民事及行政責(zé)任，掌握履職過程中的高壓線與監(jiān)管紅線（刑法、公司法、行業(yè)監(jiān)管等規(guī)定）

3）了解內(nèi)部履職規(guī)定以及企業(yè)治理中的制度建設(shè)

三、董事履職實(shí)務(wù)及業(yè)務(wù)管理（了解董事履職關(guān)鍵點(diǎn)，身份的合法化、議案處理流程、相關(guān)議案關(guān)注要點(diǎn)，以及董事辦的董事業(yè)務(wù)管理）

1）履職實(shí)務(wù)（上任程序、上崗前準(zhǔn)備、議案處理流程、履職要點(diǎn)等）

2）案例教學(xué)-議案的處理（講授董事如何履職）

案例教學(xué)-治理困境公司履職（講授董事如何開創(chuàng)性地開展工作）

4）董事業(yè)務(wù)管理（基礎(chǔ)管理、不同類型公司董事委派、授權(quán)管理、信息管理系統(tǒng)、課題研究、制度體系完善、董事履職考核評(píng)價(jià)，董事履職支撐體系建設(shè)等）

四、董事業(yè)務(wù)能力提升（了解董事知識(shí)短板，補(bǔ)自己的知識(shí)短板）

1）信息獲取與戰(zhàn)略思維能力（解決董事履職的信息不對(duì)稱問題，行業(yè)信息及產(chǎn)業(yè)政策的信息獲取及理解能力、公司相關(guān)信息獲取、國(guó)內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢(shì)、任職公司內(nèi)部信息獲取、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃獲取等；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策能力及在真實(shí)商業(yè)世界中的戰(zhàn)略抉擇）

2）經(jīng)營(yíng)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范能力（重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控能力與企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，任職公司風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)）

3）財(cái)務(wù)分析與投資融資能力（財(cái)務(wù)造假方式、報(bào)表項(xiàng)目檢查要點(diǎn)等）

4）人才選用與溝通協(xié)調(diào)能力（重要人才選用及持續(xù)不斷學(xué)習(xí)）

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑交流

公司一直都在落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，制定了公司治理的權(quán)責(zé)清單，關(guān)于黨的這塊希望老師可以做更多細(xì)致準(zhǔn)確的講解。另外我們公司成立的是黨總支，相關(guān)政策表述都是黨委，希望老師講解兩者間的差異和注意要點(diǎn)。

這塊希望簡(jiǎn)單介紹其他央企國(guó)企董事業(yè)務(wù)管理制度體系及董事業(yè)務(wù)管理細(xì)則，同時(shí)結(jié)合我們公司相關(guān)的內(nèi)部制度進(jìn)行講解介紹。可以提前發(fā)公司的內(nèi)部制度給老師，勞煩老師審閱指導(dǎo)。