目   錄

汪韋伯 wong wilber 3

一、課程總體介紹. 5

二、課程目標和收益：. 5

三、課程適合對象. 6

五、課程教學大綱. 6

五、量化分析示例. 9

六、學員評價. 13

七、我們沙盤課程的優勢. 14

八、課堂鑒證

汪韋伯 wong wilber

沙盤培訓專家、競爭情報管理顧問

清華大學總裁班核心講師

北京大學總裁班特聘教授

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪韋伯老師是國內領先的企業模擬經營沙盤研究專家，長期擔任清華總裁班核心講師，北京大學營銷管理學會特聘教授。汪韋伯老師專業領域包括企業經營管理沙盤模擬、商業智能數據分析、企業決策支持系統咨詢。

汪韋伯老師具有世界五百強企業營銷管理經驗與商業分析咨詢經驗，幫助多家企業完成信息管理系統選型與優化、決策支持系統的定制。汪韋伯老師1996-2002年在美國道瓊斯工業指數企業——美國聯合技術公司下屬的奧的斯電梯公司擔任銷售經理一職，具有七年的營銷管理經驗，現任北京正合戰略首席咨詢師，并擔任多家大中企業管理顧問。

曾經培訓過的部分公司

南京中北集團、神華集團、萬達集團、中糧集團、方正集團、上海汽車、上海電氣集團、上海新時達、葛洲壩集團、華北制藥集團、赫斯特藥業、白云山制藥集團、科倫藥業、中源協和、北京大學醫院院長研修班、工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、斗山重工、九陽集團、創維集團、李寧集團、百威啤酒、五糧液集團、古井集團、德國大陸汽車電子、海天集團、央視傳媒、中國包裝、中國兵器集團、天津廣電、國家電網、通威股份、國動通信集團、北京大風公司、北京建工、北京地鐵、北京聯通、北京工商銀行、廣州珠江橋集團、貴州產投公司、貴州卷煙、云南鋁業、東方集成、寧波市海歸創業總裁訓練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產財務總監班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產開發有限公司、西南交大房地產總裁班、重慶大學房地產總裁班、北大總裁班、清華總裁班等。。。

企業中層

領導力提升實戰沙盤

一、課程總體介紹

企業中層領導力提升實戰沙盤課程采用模擬經營管理的形式鍛煉系統提升企業中層管理者的領導力。包括團隊領導力、決策力及溝通能力。課程具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。

二、課程目標和收益：

n 定目標、定計劃、帶隊伍，系統提升團隊領導力

n 增強系統思維和規劃能力

n 提升經營管理的決策能力

n 培養全局觀和換位思考能力，提升上下水平溝通、激勵能力

n 突破部門隧道視野，加強與其他部門的溝通、協作能力

三、課程適合對象

公司中高層管理者，包括：公司的總監、部門經理/副經理級部門主管；主管和關鍵骨干。

學員總數以20-50人為宜。

四、培訓時間

1-2 天(一天課程需要7小時，兩天13小時)

五、課程教學大綱

一、團隊建設與發展

1)     組織構建高效管理團隊，明確分工

2)     學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

3)     了解團隊發展的四個階段，把握階段性工作重點

4)     領導者的風格與下屬成熟度

5)     團隊績效與激勵

二、群體決策

1)     掌握會議與群體決策的幾種方法

2)     了解羅伯特議事規則

3)     平衡決策效果與決策效率

4)     學習正確評估、采納非共識性建議

三、領導力之決策力

1）目標與戰略思維

2）系統思維與企業發展規律

3）市場與銷售意識

4）財務意識

四、 團隊及跨部門溝通協作

1）系統思維與換位思考

2）溝通的原理與基礎

3）團隊溝通三個準則

4）跨部門溝通與協作

六、模擬演練示例