目   錄

汪韋伯 wong wilber 3

一、課程總體介紹. 5

二、課程目標(biāo)和收益：. 5

三、課程適合對象. 6

五、課程教學(xué)大綱. 6

五、量化分析示例. 9

六、學(xué)員評價. 13

七、我們沙盤課程的優(yōu)勢. 14

八、課堂鑒證

汪韋伯 wong wilber

沙盤培訓(xùn)專家、競爭情報管理顧問

清華大學(xué)總裁班核心講師

北京大學(xué)總裁班特聘教授

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪韋伯老師是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤研究專家，長期擔(dān)任清華總裁班核心講師，北京大學(xué)營銷管理學(xué)會特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬、商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析、企業(yè)決策支持系統(tǒng)咨詢。

汪韋伯老師具有世界五百強企業(yè)營銷管理經(jīng)驗與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師1996-2002年在美國道瓊斯工業(yè)指數(shù)企業(yè)——美國聯(lián)合技術(shù)公司下屬的奧的斯電梯公司擔(dān)任銷售經(jīng)理一職，具有七年的營銷管理經(jīng)驗，現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師，并擔(dān)任多家大中企業(yè)管理顧問。

曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分公司

南京中北集團、神華集團、萬達集團、中糧集團、方正集團、上海汽車、上海電氣集團、上海新時達、葛洲壩集團、華北制藥集團、赫斯特藥業(yè)、白云山制藥集團、科倫藥業(yè)、中源協(xié)和、北京大學(xué)醫(yī)院院長研修班、工信部高級信息分析師認(rèn)證班、海航集團、三一重工、斗山重工、九陽集團、創(chuàng)維集團、李寧集團、百威啤酒、五糧液集團、古井集團、德國大陸汽車電子、海天集團、央視傳媒、中國包裝、中國兵器集團、天津廣電、國家電網(wǎng)、通威股份、國動通信集團、北京大風(fēng)公司、北京建工、北京地鐵、北京聯(lián)通、北京工商銀行、廣州珠江橋集團、貴州產(chǎn)投公司、貴州卷煙、云南鋁業(yè)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北大總裁班、清華總裁班等。。。

企業(yè)中層

領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。包括團隊領(lǐng)導(dǎo)力、決策力及溝通能力。課程具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

二、課程目標(biāo)和收益：

n 定目標(biāo)、定計劃、帶隊伍，系統(tǒng)提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力

n 增強系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力

n 提升經(jīng)營管理的決策能力

n 培養(yǎng)全局觀和換位思考能力，提升上下水平溝通、激勵能力

n 突破部門隧道視野，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力

三、課程適合對象

公司中高層管理者，包括：公司的總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；主管和關(guān)鍵骨干。

學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。

四、培訓(xùn)時間

1-2 天(一天課程需要7小時，兩天13小時)

五、課程教學(xué)大綱

一、團隊建設(shè)與發(fā)展

1)     組織構(gòu)建高效管理團隊，明確分工

2)     學(xué)習(xí)團隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

3)     了解團隊發(fā)展的四個階段，把握階段性工作重點

4)     領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格與下屬成熟度

5)     團隊績效與激勵

二、群體決策

1)     掌握會議與群體決策的幾種方法

2)     了解羅伯特議事規(guī)則

3)     平衡決策效果與決策效率

4)     學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

三、領(lǐng)導(dǎo)力之決策力

1）目標(biāo)與戰(zhàn)略思維

2）系統(tǒng)思維與企業(yè)發(fā)展規(guī)律

3）市場與銷售意識

4）財務(wù)意識

四、 團隊及跨部門溝通協(xié)作

1）系統(tǒng)思維與換位思考

2）溝通的原理與基礎(chǔ)

3）團隊溝通三個準(zhǔn)則

4）跨部門溝通與協(xié)作

六、模擬演練示例