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汪韋伯 wong wilber 2

企業全面經營管理與跨部門溝通實戰沙盤. 3

一、課程總體介紹... 3

二、課程適合對象... 4

三、培訓時間... 4

四、課程教學大綱... 4

五、學員評價... 6

六、課堂鑒證... 6

 汪韋伯 wong wilber

北京正合管理咨詢有限公司總經理

清華大學總裁班核心講師

北京大學營銷管理學會特聘教授

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師曾多年在世界500強外資集團工作，具有豐富的

國內外企業管理經驗。

汪老師專業領域包企業經營管理沙盤模擬培訓和競爭情報管理，具有多年的外資世界500強企業的管理工作經驗，主講的企業經營管理沙盤課程，帶給學員系統深入的管理知識，全局觀和系統性思維。培訓技巧精湛，能夠準確把握客戶需求，具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，具有在網絡環境下的實時數據收集和處理、評價能力，其授課貼近實際，邏輯性性強，是學員在課程中學以致用，以極佳的口碑贏得學員的信賴和贊譽。

曾經培訓過的部分公司

工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、九陽集團、李寧集團、德國大陸汽車電子、海天集團、央視傳媒、天津廣電、國家電網、通威股份、英利太陽能、北京大風公司、北京建工、廣州珠江橋集團、貴州產投公司、國動通信集團、東方集成、寧波市海歸創業總裁訓練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產財務總監研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產開發有限公司、西南交大房地產總裁班、重慶大學房地產總裁班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。。。

企業全面經營管理與跨部門溝通實戰沙盤

一、課程總體介紹

本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的企業全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協作意識和組織效率，最終改進績效、確立優勢、達成經營目標。

模擬經營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰，通過團隊分工協作，制定適應性的經營目標和經營策略，做出理性的管理決策，高效完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經營管理體驗與經驗，以及團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗，培養團隊協作與溝通能力，領悟企業經營的真諦。

課程目標和收益：

1.  運用激烈的市場競爭把經營壓力傳導至各個部門和個人，強化管理人員的危機意識、緊迫感和責任感。

2.  通過分析生動鮮活的現場案例，認識跨部門協作的團隊能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。

3.  通過角色交換的模擬經營，快速提高部門間的認識了解，強化換位思考意識，服務意識，提升團隊協作能力。

4.  通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。

5.  經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

6.  通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性參與，加深對企業系統運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。

7.  系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

二、課程適合對象

　　企業各級管理人員以及員工等，總人數20-50人為宜。

三、培訓時間

1天（7個小時）

四、課程教學大綱

一、企業全面經營管理

1、企業全局觀與戰略思維

2、市場敏感度與營銷管理

3、企業系統運營與優化

4、企業財務管理與盈利能力提升

二、跨部門溝通與協作

1、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

2、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區

3、模擬跨部門溝通的情景，解析跨部門溝通障礙

4、掌握促進跨部門溝通的四個關鍵點

5、演練營銷、運營與財務多部門部門的溝通協同

6、模擬演練與外部單位溝通談判的技能

三、團隊建設

1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質

2、了解團隊發展四階段特點及工作重點

3、了解下屬成熟度模型，提升團隊領導力

4、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識

5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效