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汪韋伯 wong wilber 2

一、課程介紹與課程收益.. 3

二、課程適合對象.. 4

三、培訓時間.. 4

四、課程教學大綱.. 4

五、量化分析示例.. 6

六、學員評價.. 9

七、課堂鑒證

汪韋伯 wong wilber

領航者沙盤系列課程開發者

企業數據化管理專家

清華大學總裁班核心講師

北京大學總裁班特聘教授

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師是國內領先的企業模擬經營沙盤研究專家、清華大學、北京大學等知名高校的特聘沙盤課程教授， 講授的課程包括清華財務總監班《高級財務管理沙盤》、 北大投融資班的《投融資管理沙盤》及《企業全面經營決策沙盤》等課程。

汪韋伯老師主講的財務類沙盤課程包括面向財務總監和財務經理的《高級財務管理沙盤》， 面向企業主、董事會成員和總經理的《總經理財務管理沙盤》和面向企業中高級經理的《非財務經理的財務管理沙盤》，課程具有內容系統深入、教學手段先進，講解明晰易懂的特點，學員領悟透徹、記憶深刻、學以致用，以極高的口碑贏得企業和學員的信賴和贊譽。

《高級財務管理》客戶

清華財務總監研修班、北京大學投融資班、上海高級會計師財務轉型研修班，上海電氣、海航集團、如來納稅人俱樂部、北京前沿地產財務總監班

《總經理財務管理》客戶

海天集團、英利太陽能、北京大風公司、上海新時達、國動通信集團、方正集團、葛洲壩集團、廣州屈臣氏、百威啤酒、寧波市海歸創業總裁訓練營

《非財務經理的財務管理》客戶

南京中北集團、廣州奧園集團、中國石油、國家電網、北京聯通、中糧集團、北京地鐵、北京建工、央視傳媒、中國包裝、貴州卷煙、中盛光電、江鈴汽車、德國大陸汽車電子、三一重工、九陽集團、創維集團、華北制藥集團、浙江五洲新春企業集團、浙江巨人集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、東方集成等

一、課程介紹與課程收益

在工作中，您是否遇到過以下情形：

n 業務部門經常抱怨，為什么競爭對手的報價總是比我們低？市場到底該怎么做？

n 我們產品的成本究竟是多少？為什么主流產品競爭對手的價格比我們低，高端產品卻比我們高很多？

n 公司要降低成本，具體怎么做?。?/span>

n 研發部門研發的產品和定價不符合市場需求，該如何改進？

n 銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?

n 銷售部門認為客戶簽單最重要，應收款催收不積極，公司現金周轉出現危機；

n 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；

n 為什么昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉？為什么利潤很好的企業也會存活不下去？

一個優秀的企業，不僅要有強大的產品服務溢價能力，同時還需要具備精益求精持續提升的成本控制能力，才能讓企業在當今白熱化全球化競爭環境中持續成功！
    《企業全流程成本管理實戰沙盤》課程基于對一個生產制造型企業的研發、生產、營銷、運營、財務全流程的模擬，深入分析經營活動背后的財務本質，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實用的分析方法，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！

二、課程適合對象

n 企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。

n 公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管。

n 學員總數以16-42人為宜。

三、培訓時間

2天

四、課程教學大綱

（一）企業財報基礎

? 資產負債表編制與解讀

? 利潤表編制與解讀

? 財務指標基礎

（二）生產成本管理

? 產品成本構成與核算

? 產能分析

? 制造費用構成與優化

? 短期成本與長期成本

? 生產線與廠房投資分析

? 采購成本與優化

（三）研發成本管理

? 產品生命周期與研發規劃

? 市場預測與量本利分析

? 沉沒成本

? 研發費用資本化

（四）市場營銷成本管理

? 成本與定價策略

? 營銷費用預算管理

? 資金成本與應收款賬期

? 邊際成本與成本優勢

? 毛利率與市場優勢

? 產品/客戶盈利性分析與ABCM

? 產品成本與競爭博弈

（五）財務成本管理與營運分析

? 戰略融資與資本成本

?  

? 全成本分析

? 成本結構分析

? 成本效益分析

? 企業營運資金管理與優化

? 資源優化配置與規劃

（六）績效管理中的財務管理

? KPI指標設計與解析

? 財務指標與業務指標

? 崗位勝任度模型

（七）團隊合作與跨部門溝通

? 企業全局觀與跨部門溝通協作

? 群體決策方法

五、量化分析示例