目   錄

汪韋伯 wong wilber 2

財 務 沙 盤 培 訓 課 程 介紹... 3

一、沙盤課程總體介紹... 3

二、課程適合對象... 4

三、培訓時間... 4

四、課程教學大綱... 4

五、量化分析示例... 6

六、學員評價... 10

七、課堂鑒證

汪韋伯 wong wilber

領航者沙盤系列課程開發者

企業數據化管理專家

清華大學總裁班核心講師

北京大學營銷管理學會特聘教授

上海會計學會、上海上市公司協會顧問

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師是國內領先的企業模擬經營沙盤研究專家，是清華大學、北京大學等知名高校的特聘沙盤課程教授， 講授的課程包括清華財務總監班《高級財務管理沙盤》、 北大投融資班的《投融資管理沙盤》及《企業全面經營決策沙盤》等課程。

汪韋伯老師具有深厚的會計、財務和金融專業知識，現任北京正合咨詢顧問，為企業開發實施經營數據分析系統和BI決策支持系統，曾經擔任上海會計學會顧問，常年為其高會職稱人員提供后續教育培訓服務。汪老師主講的財務類沙盤課程包括面向財務總監和財務經理的《高級財務管理沙盤》， 面向企業主、和總經理的《總經理財務管理沙盤》和面向企業中高級經理的《非財務經理的財務管理沙盤》，課程具有內容系統深入、教學手段先進，講解明晰易懂的特點，學員領悟透徹、記憶深刻、學以致用，以極高的口碑贏得企業和學員的信賴和贊譽。 

《高級財務管理》客戶

清華財務總監研修班、北京大學投融資班、上海高級會計師財務轉型研修班，上海電氣、海航集團、中糧集團、北京前沿地產財務總監班

《總經理財務管理》客戶

中科院聯想學院、海天集團、英利太陽能、北京大風公司、上海新時達、上海汽車集團、海納川集團、國動通信集團、方正集團、葛洲壩集團、廣州屈臣氏、百威啤酒、寧波市海歸創業總裁訓練營

《非財務經理的財務管理》客戶

南京中北集團、廣州奧園集團、中國石油、國家電網、北京聯通、中糧集團、北京地鐵、北京建工、央視傳媒、中國包裝、貴州卷煙、李寧集團、中盛光電、江鈴汽車、德國大陸汽車電子、三一重工、九陽集團、創維集團、華北制藥集團、浙江五洲新春企業集團、浙江巨人集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、東方集成等

財 務 沙 盤 培 訓 課 程 介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

n 業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？

n 財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？

n 一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？

n 公司要降低成本，具體怎么做??？

n 公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展；

n 銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?

n 銷售部門認為客戶簽單最重要，應收款催收不積極，公司現金周轉出現危機；

n 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；

n 為什么昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉？為什么利潤很好的企業也會存活不下去？

一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
    《非財務經理的財務管理實戰沙盤》從企業運營的財務邏輯入手，深入分析經營活動背后的財務本質，為非財務人員建立財務管理思維、掌握有效實用的財務分析方法，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！

【全面系統認識財務】樹立財務管理意識，理解財務如何在經營中發揮作用

【透視企業經營之道】讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業

【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具

【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，提升效率和效益

一、沙盤課程總體介紹 

沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，深受受訓學員和企業的歡迎。

課程目標和收益：

n 學習財務報表的編制與解讀，學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；

n 提高成本核算意識、學習成本管控方法、運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會制定不同環境中的成本策略。

n 演練經營計劃的制定和全面預算編制，通過執行、調整不斷提升預算和計劃管理能力。

n 深刻體驗企業現金流的運轉，提高現金流管理意識，支持企業財務政策、保障企業經營發展。

n 學習運用財務管理方法實現精細化管理；

n 深刻領會各種管理決策產生的連帶后果，以及對企業財務績效的影響；

n 提升整合內外部資源，平衡短期與長期目標的能力；

二、課程適合對象

n 企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。

n 公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管。

n 學員總數以9-50人為宜。

三、培訓時間

1-2天

四、課程教學大綱

（一）企業財務報表分析

? 資產負債表編制

? 利潤表編制

? 財務報表解讀

? 財務指標分解與戰略地圖

? 企業價值評價

（二）目標、計劃與執行

? 年度經營目標和計劃的制定

? 市場計劃的制定

? 運營計劃的制定

? 財務計劃的制定

? 預算管理

? 預算的執行和調整

（三）利潤管理

? 收入、成本、費用和利潤

? 收入規模與收入質量

? 確定收入質量的關鍵指標

? 好利潤與壞利潤

? 業務/產品盈利性分析

? 客戶盈利性分析

（四）成本管理

? 戰略成本管理

? 全成本分析

? 成本結構分析

? 成本效益分析

? 成本與定價

? 長期成本與短期成本

? 盈虧平衡分析

（五）現金流與營運資金優化

? 企業盈利能力分析

? 企業營運能力分析

? 企業償債能力分析

? 現金流量表的編制與解讀

? 企業營運資金優化

? 投資與內外部融資

? 資源優化配置與規劃技術

? 商業博弈分析

（六）企業估值與績效管理

? KPI指標設計與解析

? 財務指標與業務指標

? EVA考核體系

? NPS評價方法

? 崗位勝任度模型

五、量化分析示例