| 主講老師： | 李巍華 |  |
| 課時安排： | 可根據企業要求進行定制 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業導入OKR實用培訓 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:07 |
【課程大綱】
一、什么是OKR目標
1.OKR目標、指一套有系統、有計劃，并加以執行的目標管理方法。
2．是每個成員為確保達成企業目標，所做的關鍵結果分析與行動實施。
二、OKR目標的意義
1．尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發性，充分發揮員工的能力。
2.各職能組織為實現各自設定的結果和行動，彼此密切協同
3．每個人自己的目標也同企業總目標息息相關，更體現個人的貢獻度和價值。
三、導入OKR的方法--“縱向引進”入部門
首選目標具體的部門如銷售部，結果也易于測定，用具體、定量的方式來計劃。
四、導入OKR的方法--“橫向引進”入部門
橫向引進法：這是從經營管理層、監督層、作業層等企業各個層次中選擇一個層次進行試行的一種引進方法。
案例：快銷品企業引入OKR
五、采用以提高業績和效率為中心的OKR實施步驟
1.制定為企業總目標.對內公布通知。
2.制定部門目標及具體行動并公布
3．各單元制定目標和具體行動，向下屬公布。
4．管理層與成員都制定其個人目標和具體行動
關鍵產出：《目標體系模式圖》，《關鍵成果和行動實施表》、部門及個人關鍵成果和相應的KR
相關表單《崗位職責說明書》、《部門關鍵成果和KR卡》、《個人關鍵成果和KR卡》、《月（季）績效回顧表》練習：模擬進行OKR設定
六．OKR設定的原則與要點
1、以產出為導向
請個人先查上層目標，考慮企業總目標、職務或崗位職責說明等因素，在自己能做、必須做、想做的事情范圍內找到對公司完成目標有利的部分，和上級管理者討論做行動方案的權衡取舍。
2、簡單加直接
被考核者的目標結果不宜多。每個具體行動都必須是能夠直接完成相對應目標的。
案例：新產品2個月內新增1000個新客戶
3、有進度和自檢（3）
要標明在“何期間內”應達成“何種成果”。以利追蹤與考核。
自檢的流程為：原因分析-----對策檢討-----擬案-----實施
七、OKR和行動的自我設定黃金八步
(1)整理出自己職責內的全面工作。
(2)描繪出自己心目中理想的工作方法。
(3)思考在部門內應用后的理想狀態是什么狀態？應該履行哪些任務？
(4)確定問題的核心并將其列為“目標項目”。
(5)決定目標的達成基準。
(6)思考達成目標的具體行動。
(7)確定出欲達成目標的必要條件。
(8)整理出目標以外的例行管理項目。
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