【課程大綱】

第一部分：為什么要加強系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)？

1.     世界上存在兩種問題

a)     簡單問題：線性思維

b)    復(fù)雜問題：系統(tǒng)思維

2.     國企管理干部面臨解決復(fù)雜問題的重?fù)?dān)

a)     國家的總體謀劃是復(fù)雜而艱巨的長期性事業(yè)

                           i.          央企國企在新形勢下的使命與角色被賦予新含義

                          ii.          各級干部有基本理解才能有定力有信心不動搖

b)    企業(yè)十四五期間的發(fā)展形勢同樣艱巨

                           i.          既要保持增長又要高質(zhì)量發(fā)展

                          ii.          既要承擔(dān)經(jīng)濟指標(biāo)又要承擔(dān)社會責(zé)任

第二部分：公司高管需要什么樣的系統(tǒng)思維？

1.     理工科背景的干部熟悉的系統(tǒng)思維

2.     文科背景的干部熟悉的系統(tǒng)思維

3.     公司管理層面對復(fù)雜問題的共性

a)     模糊性決策

b)    資源約束條件下決策

4.     三度修煉的解決方法

a)     思維寬度拓視野

b)    思維長度建系統(tǒng)

c)     思維深度看本質(zhì)

第三部分： 思維寬度

1．        思維寬度的訓(xùn)練方法

a)     將現(xiàn)狀與看似不相關(guān)的因素建立聯(lián)系

b)    工具：畫圖

c)     舉例：

                          i.          清華大學(xué)的文科是如何逆襲的？

                        ii.          合肥市政府是如何成為最牛投行的？

                       iii.          東數(shù)西算的雛形是如何在寧夏出現(xiàn)的？

2．        互動練習(xí)：

案例：為什么優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商被逼走？

3、公司如何找到高價值任務(wù)？

a)     靜態(tài)span模型

4、公司如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

a)     動態(tài)span模型

5、總結(jié)提煉

第四部分： 思維長度

1.     什么是思維長度的訓(xùn)練？

2.     為什么高水平競爭需要公司建立系統(tǒng)？

a)     案例與互動

3.     如何通過系統(tǒng)實現(xiàn)降維打擊？

a)     正確制定公司目標(biāo)的341模型

b)    戰(zhàn)略管理的六個模塊

c)     流程優(yōu)化的方法

                           i.          互動練習(xí)

4.     總結(jié)提升

第五部分： 思維深度

1.     案例與啟發(fā)：

a)     中國建材與特斯拉的共同之處

b)    關(guān)于資源不足的啟發(fā)與總結(jié)

2.     案例與啟發(fā)

a)     豐田汽車進入新業(yè)務(wù)的爭論

b)    關(guān)于模糊決策的啟發(fā)與總結(jié)

3.     案例與啟發(fā)

a)     年度目標(biāo)上下級討價還價

b)    關(guān)于激勵悖論的啟發(fā)與總結(jié)

4.     案例與啟發(fā)

a)     要求過高是不是正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

b)    關(guān)于團隊能力的啟發(fā)與總結(jié)

第六部分： 重要知識點回顧趣味比賽