【課程大綱】

模塊一：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理怎么可以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力？

1.    運(yùn)營(yíng)管理的點(diǎn)效率

l  什么是點(diǎn)效率？

l  點(diǎn)效率的抓手：對(duì)標(biāo)管理

l  對(duì)標(biāo)管理的要害：標(biāo)準(zhǔn)

l  對(duì)標(biāo)管理的組織辦法：自上而下與自下而上結(jié)合

l  案例：海底撈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從何而來(lái)？

l  案例：完美日記為什么創(chuàng)業(yè)四年從零到市值過(guò)百億美金？

2.    運(yùn)營(yíng)管理的線效率

l  什么是線效率？

l  游戲：分酒

l  案例：供應(yīng)商到底怎么了？

3.    運(yùn)營(yíng)管理的面效率

l  案例：寶鋼奇跡的背后是什么原因？

l  規(guī)模協(xié)同的組織變革：從兩種信息差異定組織管控

l  公司集權(quán)與分權(quán)的依據(jù)

l  案例：平均高中學(xué)歷的團(tuán)隊(duì)如何做到15年持續(xù)高速增長(zhǎng)？

4.    運(yùn)營(yíng)管理的體效率

l  以數(shù)字為運(yùn)營(yíng)要素的效率提升

l  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例：絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業(yè)第一

      創(chuàng)業(yè)板200倍市盈率公司的發(fā)展之路

模塊二：運(yùn)營(yíng)管理如何找到高價(jià)值機(jī)會(huì)？

1.      如何發(fā)現(xiàn)本單位真正的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)群？

l  學(xué)習(xí)應(yīng)用靜態(tài)SPAN模型

l  總部應(yīng)用方法

l  單一業(yè)務(wù)或子公司應(yīng)用方法

l  單一項(xiàng)目運(yùn)用方法

2.      如何實(shí)現(xiàn)資源”騰籠換鳥(niǎo)”？

l  學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)態(tài)SPAN模型

l  四種業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)方法

3.      如何避免”規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”？

l  學(xué)習(xí)應(yīng)用三階段滾動(dòng)模型

l  確保職能工作為業(yè)務(wù)服務(wù)的方法

4.      針對(duì)關(guān)鍵任務(wù)”飽和攻擊”原則

l  什么是飽和攻擊？

l  為什么要對(duì)關(guān)鍵任務(wù)飽和攻擊？

l  飽和攻擊的兩個(gè)核心要點(diǎn)

模塊三：如何制定出有效牽引公司成長(zhǎng)的目標(biāo)？

1.       目標(biāo)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

l  討價(jià)還價(jià)定目標(biāo)不可取

l  談?wù)撃繕?biāo)其實(shí)是在談一個(gè)體系

l  制定目標(biāo)的天平模型

l  三種激活組織的制定目標(biāo)的方法

2.      如何確保”業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，能力同步增長(zhǎng)”？

l  目標(biāo)制定的341模型

3.      年度計(jì)劃預(yù)算必須有靈魂

l  比基尼原則

l  計(jì)劃預(yù)算工作的核心做法舉例

4.      開(kāi)會(huì)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

l  月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的誤區(qū)

l  正確的方法12步

模塊四：管理團(tuán)隊(duì)的思維升級(jí)是根本

1.    專注于高價(jià)值的事

l  對(duì)比：面面俱到

2.    關(guān)注目標(biāo)不糾結(jié)于條件

l  對(duì)比：依據(jù)現(xiàn)有資源能力求增長(zhǎng)

3.    領(lǐng)先者思維享受馬太紅利

l  對(duì)比：后發(fā)者的被動(dòng)思維

4.    長(zhǎng)期主義怎么堅(jiān)持？

l  兩種思維必須平衡長(zhǎng)期主義才行得通

5.    未來(lái)思維

l  某知名企業(yè)案例的啟發(fā)