【課程背景】

新冠疫情、國際國內宏觀經濟的變化已經是常態，更現實的是，中國各個行業市場份額前五名的龍頭公司所在市場份額越來越高，例如白色家電行業甚至達到了75%以上，自然中小企業的市場份額普遍越來越低，企業進入了加速分化的格局。這樣的新特點還有多少？中小企業的轉型升級在十四五期間面臨什么新的形勢？為什么多年轉型升級的努力不能奏效？駱老師認為，中小企業轉型升級成功率不高，主要原因是沒有系統的方法-----按下葫蘆浮起瓢，最后人疲馬乏，不敢再努力。

    駱老師的課程提供的GSO系統升級模型，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業成功的實施商業模式創新。

【獨一無二的課程內容和設計】

?  核心觀點模塊化：商學院的學員已經受訓多次，基本商業知識已經掌握，他們希望對于重點問題既有深度又能落地的重錘，所以此次課程改變通常的目錄結構，將課程內容專題化、模塊化，揪住關鍵問題幫助學員獲得突破。

?  每個模塊有案例、有游戲、有小結，有討論答疑。

?  每個模塊三部分：思維方式、優秀公司方法論、落地建議。

?  每個模塊有互動：案例、有游戲、有小結，有討論答疑。

?  利于后續市場開發：每個模塊都可以衍生出集訓營、復購和咨詢項目。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等高級管理人員

【課程時間】12小時

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經驗、廣闊的視野、尤其是強調”管理要為業務服務”的真知灼見，能夠調動全員參與、全情參與，見到效果！  ——聯合潤通集團董事長 楊長民

產業、業務、管理的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。      

——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。

——中國農業科學研究院產業局

駱老師的課要錄音后打印出來，與會的人人手一份，重要的部分要貼在辦公區，要反復學習，長期學習。還要邀請駱老師擔任我們集團TMT（經營決策委員會成員），參與到我們每個月的決策會，借助他的經驗和智慧，突破我們的思維。

——深圳世聯行集團董事長陳勁松

【課程大綱】

模塊一：企業轉型升級到底卡在哪里？

1.    過去5年我國產業集中度的變化是個大信號

l  上游產業情況

l  中游產業情況

l  下游產業情況

2.    當前中小企業轉型發展的新形勢

l  面對巨頭持續擴大中小企業的劣勢

l  新的競爭形勢下中小企業的優勢

3.    企業家面臨新形勢的學習需求

l  不是不想轉

l  轉不動眾生態

4.    GSO模型的提出與說明

l  GSO模型圖

l  巨龍公司的案例說明此模型圖

5.    小結與答疑

模塊二：成功轉型升級應具備的四個正確思維

1.    必勝思維與創新

l  小游戲：

n  運用目標成本法賣出一批牙刷

2.    終局思維與創新

l  證大地產戴志康pk融創地產孫宏斌

3.    轉型升級需要長期主義

l  聚焦于關鍵價值是優勝者的共同選擇

4.    長期主義者怎么做成事？

l  長期主義者為什么堅持不下去？

l  長期主義+才能真正成功

5.    長期主義者怎么做成大事？

l  做大事要善于改變

l  變與不變怎么把握？

6.    小結與答疑

模塊三：戰略分析與機會洞察的藝術

1.    當年哈佛大學的考試題的啟示

l  面向未來才有出路

2.    戰略分析：基于市場、基于能力、基于競爭

l  基于市場的案例解讀

l  基于能力的案例解讀

l  基于競爭的案例解讀

3.    機會分析的方法論

l  傳統五力模型應用升級

l  第六力：利用行業邊界模糊的機會

4.    小結與答疑

模塊四：戰略分解與執行的最佳實踐

1.     戰略分析是藝術，戰略執行是科學

2.     最新最優秀的管理工具

l  從目標起你就一直在錯

l  95%的企業根本不懂做預算

l  開會經營分析會不優秀都難

l  盈利模式不是創意而是科學

l  商業模式說不清，做企業就是碰大運

3.小結與答疑

模塊五：頂層設計是容易被忽視的導彈

1.     優秀頂層設計的案例

l  華萊士的秘密

l  Oppo為什么怎么厲害？

l  德云社和羅輯思維為什么分家？

l  海底撈的老板為什么對員工大方，對合伙人”下黑手”？

l  2021年春節期間，為什么某地產巨頭坍塌，而其中一個子公司卻逆勢大發展？

2.     從企業家角度重新認識頂層設計

l  教授關注的是角度什么？

l  企業家應該關注的5個點

3.     小結與答疑

模塊六：中小企業轉型升級狀態下的組織管理重點

1.    中小企業組織管理與大企業的三個基本區別：

l  不能擁有眾多頂級和一流的干部和員工

l  不能雇傭人數眾多的純管理職能參謀人員

l  不能有全面完整的制度流程體系

2.    小游戲：讓平凡人做不平凡的事情

l  敬業型組織有天花板

3.    如何判斷一家企業的組織能力是強還是弱？

l  這家企業能不能讓不那么優秀的人團結在一起（組織合力）

l  產生一個好的結果（打勝仗）

4.    組織能力建設的四個方面

l  獲客與轉化能力

l  供給交付能力

l  管理協同能力

l  創新發展能力

l  企業家需要：判斷不同階段強化四種能力的哪一種？

5.    小結與答疑

模塊七：課程回顧與結束語