| 主講老師： | 韓曉賓 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 管理體系、制度、流程建設缺乏綱領性管理邏輯和管理的前提性思想，不明白管理的本質和規律，導致管理混亂或者效率低下，員工主觀能動性不高，管理目標達不成，管理效益打折扣。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 13:11 |
【課程背景】管理體系、制度、流程建設缺乏綱領性管理邏輯和管理的前提性思想，不明白管理的本質和規律，導致管理混亂或者效率低下，員工主觀能動性不高，管理目標達不成，管理效益打折扣。
【課程收益】清晰管理的邏輯和本質，從根本入手找到管理短板和改善關鍵，從而有效提升管理水平。
【培訓形式】講授+練習+案例教學
【課程對象】企業董事長、總經理、高層、中策管理團隊
【課程時長】1天（6小時）
【課程大綱】
第一板塊：管理的本質（1小時，講授、案例分析）
2 什么是管理：管理的目的和管理的邏輯
2 管理的誤區：管理的五大誤區及成因分析
2 管理的難點：企業管理常見的“疑難雜癥”
2 管理的藝術：管理科學和管理哲學相統一
2 案例解析：新華鑫的無為而治給我們的啟示
第二板塊：管理的創新（3小時，講授、練習）
ü 管理的標桿：軍隊和宗教的管理啟發
ü 如何理順人：價值觀前提和潛意識強化
ü 如何管好事：流程、標準加考核
ü 管理的功效：發揮管理作用，取得管理成果
ü 優管常態化：讓優質的管理行為成為習慣
ü 練習：找出短板，明確改進內容
第三板塊：管理體系建設（1.5小時，講授+練習）
? 管理體系搭建：管理體系搭建要素和方法
? 管理生態設計：形成良好的管理生態的方法
? 管理模型策劃：讓管理形式為管理內容服務
? 全景案例解析：某食品企業的功德管理模型
? 練習：搭建管理體系，建立管理模型。
第四板塊：管理實踐論（0.5小時，講授、體驗）
u 沒有最好的管理，只有適合的管理
u 管理沒有對錯，結果是唯一標準
u 管理是實踐而非理論，有效果比有道理更重要！
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