【課程背景】員工隊(duì)伍士氣低落，工作積極性不高，知識型員工、90后員工難以管理，員工不聽話、工作沒動力。管理層管理方法簡單原始，不符合現(xiàn)代員工特點(diǎn)。

【課程收益】掌握有效激勵的技術(shù)，激發(fā)員工內(nèi)在工作動力，發(fā)揮員工自身潛能，提升各級管理者的管理水平，提高工作效率和工作績效。

【課程對象】企業(yè)中高層管理干部、各級一把手

【培訓(xùn)形式】講授+練習(xí)+案例分析

【課程時長】2天標(biāo)準(zhǔn)課時，12小時

【課程大綱】

第一單元：激勵的原理

ü  激勵的定義

ü  為什么激勵

ü  激勵的理論

ü  激勵的性質(zhì)

第二單元：激勵的誤區(qū)

?  激勵獎勵分不清

?  錯把制度當(dāng)激勵

?  激勵就是發(fā)獎金

?  弄巧成拙變博弈

?  重業(yè)務(wù)不重激勵

?  一廂情愿搞激勵

第三單元：激勵的原則

v  需求是激勵的種子

v  公平是激勵的土壤

v  賞識是激勵的養(yǎng)分

v  需求不同內(nèi)容不同

v  變化菜譜保持常新

v  正反結(jié)合建立平衡

v  欲要勵人先要勵己

第四單元：激勵的方法

u  如何找到下屬真正的需求

u  如何設(shè)計有效的激勵菜譜

u  激勵要找準(zhǔn)時機(jī)掌控頻率

u  形成人人熟悉的激勵規(guī)律

u  常用激勵技巧和案例解析

第五單元：激勵的風(fēng)險

n  建立激勵預(yù)警機(jī)制

n  激勵過程把握掌控

n  激勵效果及時評價

n  樹立企業(yè)激勵文化

n  激勵風(fēng)險補(bǔ)救措施

第六單元：激勵的改進(jìn)

l  因時而進(jìn)的激勵改進(jìn)

l  因人而易的激勵改進(jìn)

l  因地制宜的激勵改進(jìn)

l  因事而變的激勵改進(jìn)