戰略人力資源管理與組織賦能

【課程背景】

戰略性人力資源管理是為提升企業整體績效，維持或加強企業競爭優勢，而產生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。

戰略性人力資源管理將企業的注意力集中于企業戰略的實現，通過系統優化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業文化建設，不斷獲取、開發、保留和激勵具有優秀素質的員工，來持續累積和保持競爭優勢，幫助企業快速走向成功之路。

在數字經濟時代和企業面臨轉型升級的背景下，市場競爭對組織發展提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進行相應的調整或轉型，才能更好地為組織賦能，并支撐企業戰略的有效實現。

【課程收益】

1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。

2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰出發，分析、講解和演練戰略人力資源管理在企業經營中的運用。

3、幫助企業決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰略管理的理念，養成系統性思考的習慣，掌握戰略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業戰略落地與人力資源管理的瓶頸。

4、能根據組織進化趨勢，初步制定出本企業的組織變革方向與策略。

【課程特色】

u  有用：實戰干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

u   

【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等

【課程時間】12-15小時

【課程大綱】

案例：中國軍隊戰區制改革的啟示

一、展望未來：數字時代對組織提出了哪些新要求？

1、未來社會的三大趨勢

2、人與組織關系的變化

案例：海爾的組織創新探索

3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率

研討：人力資源回報率計算

4、數字化重構組織邊界和形態

案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業

5、敏捷HR越來越成為必需

案例：走形的激勵、華為“鐵三角”模式、字節跳動的OKR模式

研討：如何快速提升新業務的成功率

二、回溯本質：實現組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？

1、管理的基本假設與困惑

案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理

2、于變化中抓住不變-人性的認知與把握

案例：西點軍校畢業生的方向選擇、華為的“灰度理論”

3、組織和人力資源管理中的哲學性思考

案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術

三、認知規律：什么是戰略性人力資源管理？

1、從公司治理層面來看，對HRM的定位都是戰略性的

2、戰略性人力資源管理的四個關鍵特質

3、衡量戰略性人力資源管理的四個關鍵指標

案例：華為人均產出增長指標落實的關鍵措施

研討：如何確定組織能力

4、戰略的選擇與分解

研討：本單位的戰略澄清與人力資源戰略地圖的模擬編制

5、人力資源贏得信任的措施：三個深入

研討：戰略選擇與人力資源管理側重點確定

四、抓住要點：如何構建數字時代特征的戰略性人力資源管理體系？

1、構建從現在到未來，滿足戰略及業務發展需要的人力資源系統

案例：海爾小V組織創新給人力資源管理提出的挑戰

2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理

案例：員工信息的數字化-騰訊管理者應用平臺、平安集團的員工全移動服務平臺

3、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D

視頻：AI合成主播

4、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟

案例：百度人力資源數字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數字化轉型背景

5、人力資源管理的六大數字化應用新趨勢

視頻：AR眼鏡體驗式技能訓練

五、做好當下：數字時代特征的戰略性人力資源管理體系的操作要點

1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0

案例：融創的數字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘

工具：招聘3.0中技術工具實現一覽表

2、人才供應鏈管理體系建設

案例：數字人才的數據/指標板、京東的智慧人才管理系統

3、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設

案例：海爾人才庫的共享運營管理模式

4、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設

案例：字節跳動的人才培育體系

六、賦能組織：如何做好組織協同和效能提升？

1、巴納德組織三要素

研討：骨干員工為何會要離職

2、統一各部門的思想和語言：戰略地圖

案例：SMI公司的組織協同方法、萬豪國際是如何用戰略執行體系來高效協同組織的

3、集團管控與組織協同策略

4、從價值鏈優化的角度來推進組織協同

案例：HB公司的價值鏈優化和組織變革

5、有效破除“部門墻”的方法

案例：10分鐘的悲劇

工具：管理權限手冊、經營目標責任書、高管/部門職責手冊