變革管理

【課程背景】

現實中任何一種企業管理理論都不能阻擋每天成千上萬企業的高峰與低谷的變化，任何一種企業管理理論也不可能適應所有類型的企業，但企業作為一種經營系統，它有其發展、演化、衰亡的規律。如果能遵循像一個健康自然生態系統能可持續發展一樣的原理來管理企業，企業就像一個高效自然生態系統一樣可持續性的高效運轉。而數字化、大數據、人工智能代表著先進的生產能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，在未來的數字化社會體系下，企業該如何創建新的管理模式

課程將以變革管理為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知變革管理是什么？包含哪些內容？數字化的本質與核心要點是什么？基于數字化的變革管理體系如何搭建？數字化思維與數字化領導力是什么？數字化人才與流程建設的搭建？基于數字化的敏捷管理給企業有哪些不同的思路？數字化驅動企業管理與決策體系是什么？使學員學之解惑，學之能用，帶給企業全新生態管理模式。

【課程收益】

?  思維創新模式、思維轉變的三個方向、企業變革管理模式挑戰

?  基于數字化的企業變革管理、數字化與數字化本質、數字化思維與數字化領導力

?  數字化人才體系與流程建設、數字化人才培養挑戰、數字化學習模型

?  基于云的人力協同、業務云化的組織能力、打造人才供應鏈

?  敏捷管理、通過敏捷管理方式擴大到組織流程及智能組織

?  數字化供應鏈的關鍵要素與執行框架、數字制造的生產體系

? 數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系、數據驅動企業管理與決策

? 數字化向智能化延伸，智能制造及物聯網+制造的智能服務體系

? 文化、價值導向及變革管理模式的數字化決策體系

?  創新與競爭成為驅動智能經濟發展雙引擎，智能商業的發展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總監、部門經理等管理人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、思維創新與變革管理的機遇和挑戰

1、思維創新技術路徑

2、互聯網的發展改變了什么？

3、數字化改變了生產、生活和經營方式

4、思維轉變的三個方向

5、什么是企業變革管理？

6、企業在變革管理方面的挑戰

?  業務創新

?  組織變革

?  數字化轉型

?  流程再造

?  思維創新

7、什么是數字化？

8、數字化的本質

9、基于數字化的企業變革管理體系

? 數字化思維

? 數字化領導力

? 數字化人才

? 數字化流程建設

? 敏捷管理

? 數字化供應鏈

? 數字制造與智能制造

? 智能化服務體系變革

? 大數據驅動的管理與決策體系

案例：

二、數字化思維與數字化領導力

1、數字思維

? 協同

? 分權

? 成果

2、數字場景思維

3、數字化創新思維

?  連接

?  賦能

? 破界

4、大數據思維

?  全樣

?  容錯

?  相關

?  智能

5、數字化領導力的新要求

?  關系構建能力

?  變革管理能力

?  全景思維能力

6、數字化的關鍵領導能力

?  科技驅動

?  迷途領航

?  共創整合

?  調動人心

?  全局思維

7、數字化領導力四維模型

8、數字化領導力十二領域要求

? 平衡人與技術

? 具備同理心

? 包容多樣性

? 虛擬領導

? 聯絡八方

? 鼓舞他人

? 思維清晰

? 全面思考

? 知識創新

? 擁抱顛覆

? 堅持不懈

? 目標導向

案例：

三、數字化人才體系與流程建設

1、數字化人才培養挑戰

?  人才發展速度難以匹配企業戰略迭代速度

?  員工學習成果轉化率低

?  員工對培訓期望攀升

?  知識可獲得性劇增，學習速度和系統化難兼顧

2、重新定義數字化學習模型

?  基于職業生涯的人才發展模式

? 基于問題的人才發展模式

3、數字化的人才技能三個層次

?  數字化領導力

?  數字化運營能力

?  數字化發展潛力

4、數字化人才發展價值鏈

5、基于云管理的人力協同

6、業務云化的組織能力與協同能力

? 商業邏輯

? 業務閉環

? 流程在線與重構

? 溝通與協同

7、人才供應鏈

8、組織智能化進程

案例：

四、敏捷管理

1、敏捷商業目標

?  持續創新

?  產品適應性

?  縮短交付進度

?  人員和流程適應性

?  可靠的結果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理架構

4、敏捷管理誤區

5、敏捷交付架構與5個進程

?  構想

?  推測、啟動

?  探索、發布

?  迭代循環

?  收尾結束

6、敏捷管理擴展

?  規模擴展挑戰

?  擴展要素

?  向上和向外

7、價值勝過約束

?  持續創造客戶價值

?  精益思維

?  迭代、交付

?  再生規則

?  交付活動與合規活動

?  參與式決策

?  共享空間

?  響應變化

?  產品、流程和人員

?  障礙還是機會

?  可靠，但不重復

8、敏捷管理組織設計

?  組織設計

?  協作/協調設計

?  決策設計

?  知識共享與文檔

9、流程紀律

10、可靠的創新

案例：

五、數字化供應鏈與數字制造

1、定義數字化供應鏈的三個關鍵要素

2、數字化供應鏈執行框架

?  需求

?  團隊

?  技術

?  風險

3、數字化供應鏈戰略行動計劃

4、數字化供應鏈的價值驅動

5、數字化供應鏈架構

?  細分：差異化供應鏈管理

?  協同：實現端到端的可視化

?  計劃：網絡與數據的高效計劃

?  采購：從供應鏈支持者向業務價值創建者轉型

?  物流：進一步數字化，帶動商業創新

?  供應鏈控制塔

6、供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺

7、數字制造的生產體系

? 需求發現：從間接到直接

? 采購環節：自動化、低庫存化、社會化

? 生產環節：“車間”里的革命

? 營銷和售后：無所不在的智能化

8、數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系

? 定義與價值

? 創建數字孿生

? 數字孿生與數字主線

? 數字孿生，對產品生命周期管理

案例：

六、智能制造與智能化化服務體系變革

1、無數據，不AI

2、以數據洞察為驅動的新價值網絡

3、新價值網絡實施路徑

4、數字化邊界向智能化延伸

5、智能化建設的8重困局與挑戰

6、智能化建設“1+N”模式價值框架

7、智能化對企業的能力框架

?  一級能力

?  二級能力

?  智能化成熟度5個階段

8、智能制造三大能力

9、智能制造的生產體系

? 需求發現：從間接到直接

? 采購環節：自動化、低庫存化、社會化

? 生產環節：“車間”里的革命

? 營銷和售后：無所不在的智能化

10、物聯網+制造業向智能服務轉型的新引擎

?  基于“物聯網+”的智能服務

?  “物聯網+”的生態系統

?  “物聯網+”的“朋友圈”

?  “物聯網+”生態圈中各角色的演變

?  組織能力的準備

11、物聯網+區塊鏈賦能工業互聯網應用

12、5G賦能智能制造及未來趨勢

? 智能制造對新型網絡需求

? 5G+智能制造總體架構

案例：

七、數據驅動的管理與決策體系

1、數據驅動企業變革管理

2、讓數據驅動企業決策

3、數字化決策體系

? 文化

? 價值導向

? 生態管理

4、數據對企業的價值

5、創新與競爭成為驅動智能經濟發展雙引擎

6、云是智能經濟的基礎設施

7、新基建，新技術，釋放的商業新機遇

8、企業在經營各個環節實現智能決策

9、智能商業，未來已來