【課程背景】

     數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，數字技術與傳統產業的深度融合釋放出超級能量，企業人才管理與組織變革面臨著巨大挑戰，企業如何通過數字技術提高組織效率、優化管理，打造屬于自己的人才云管理體系與數字化模型？隨著數字技術、人工智能的應用普及，大數據的深入運用、人才的多元化，人才管理向更具戰略高度的方向發展，從公司發展、流程再造、企業文化、人才的豐富性等角度，為企業戰略性的贏得人才。

    課程將以企業人才管理與數字化模型為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知數字經濟環境下，人才挑戰有哪些？人才云、數字模型是怎樣的？企業數字化轉型后，人才結構有哪些變化？什么是數字人才？人力共享是什么？人力共享背后的目的到底是什么？未來智能商業環境下的智能組織是什么樣的？使學員學之解惑，學之能用。

【課程收益】

?  數字經濟環境下人才的調整、趨勢、發展與變化

?  企業人才管理成熟度模型、數字化轉型帶來的變革與影響

?  清晰與理解數字人才的定義、數字人才結構與數字經濟區域發展影響

?  打造人才供應鏈、人才云，組織與技術的深度融合，實現認知計算

?  人才共享中心、共享云的核心，視角與方法

?  智能商業環境下，智能組織的發展進程

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、人力資源總、人力資源負責人

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、數字經濟人才挑戰

1、思維創新技術路徑

2、數字經濟發展現狀與態勢

3、不同地區數字經濟發展

4、企業在人才管理方面的挑戰

?  業務創新

?  組織變革

?  數字化轉型

?  人力資源體系調整

5、人力資源到人力資產

案例講解

二、企業人才管理與數字化人才

1、人才管理成熟度評估模型

?  文化

?  制度

?  技術

?  HR

2、在人才管理方面，企業關注什么？

3、企業人才管理組織效能

4、企業人才管理組織文化

5、數字化轉型的組織變革

6、數字人才定義

?  數字戰略管理

?  深度分析

?  產品研發

?  先進制造

?  數字化運營

?  數字營銷

7、人才供應鏈

案例：

三、人才云與數字模型是怎樣的？

1、人才云整體架構

2、招聘云

3、測評云

4、繼任云

5、調查云

6、認知計算如何變革人力資源與員工體驗

?  認知系統能做什么？

?  認知計算解決的5大關鍵問題

?  認知計算的個性化解決方案

案例：

四、人力共享與智能組織

1、基于云管理的人力共享

2、人力共享3大核心

3、人力共享8個視角

4、人力共享10大關鍵內容

?  人力共享的目的

?  人力共享中心四個階段

?  構建大共享云平臺

?  人力共享發揮地域優勢

?  人力共享服務內容

?  提升人力共享服務效能

?  “員工體驗，數據驅動”為導向

?  人力共享降低流失率

?  “邊打仗，邊建設”提升共享效率

?  “機器人、智能化”促進價值增長

5、企業生態全鏈路數智化

?  品牌數智化

?  制造數智化

?  商品數智化

?  營銷數智化

?  渠道數智化

?  銷售數智化

?  服務數智化

?  物流數智化

?  金融數智化

?  組織數智化

?  技術數智化

6、組織智能化進程

7、企業在經營各環節實現智能決策

8、智能商業，未來已來