【課程背景】

互聯網代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，互聯網或技術公司總是出現一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯網或技術型公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了996，到底還應該怎么辦？互聯網或技術型企業需要“有趣的靈魂，可靠的結果”文化嗎？

課程將以數字化產品與敏捷管理為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知數字化產品在研發中的重要性？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？如何實現可靠的項目結果？使學員學之解惑，學之能用，實現企業項目管理與文化創新的突破點，帶給企業新的價值。

【課程收益】

?  數字化產品的認知，關鍵思維，用戶思維及落地流程

?  數字化產品研發過程的敏捷項目管理

?  敏捷管理的商業目標，敏捷管理擴展

?  學會設定現實的敏捷管理目標，滲透到執行中去

?  讓敏捷管理的5個階段，持續形成迭代關系

?  學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業文化

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】技術項目經理，技術項目管理者，執行者等從業人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、數字化產品認知與價值

1、數字化產品的認知

?  數字化研發與數字化產品的關系

?  數字化轉型升級和數字化產品的關系

?  數字化產品對企業的價值和作用

2、數字化產品的關鍵思維

?  數字化產品如何融入商業邏輯？

?  不同企業數字化產品的價值

3、數字化產品的用戶思維

?  數字化產品為什么要擁有用戶思維？

?  如何找到數字化產品的關鍵用戶

4、數字化產品落地流程

?  市場定位：所有的產品都是為戰略服務

?  需求獲?。河脩艄适碌貓D，識別核心用戶和功能

?  產品規劃：用戶故事拆分，確定MVP

?  產品設計：產品原型和需求文檔

?  技術研發：研發規劃和技術文檔

?  產品驗收：驗收標準

?  運營分析：精益分析，數據說話

?  產品迭代：識別迭代需求優先級

5、數字化產品研發中，如何應用敏捷項目管理？

?  什么是敏捷管理？

?  什么是MVP和精益分析？

?  怎么通過敏捷管理實現小步快跑？

案例：投資規模幾千萬的數字化系統，無法提升效率的原因剖析及解決方案

二、敏捷管理與迭代創新

1、微時代與微管理

2、每個人，都是優秀的微管理者

3、敏捷商業目標

?  持續創新

?  產品適應性

?  縮短交付進度

?  人員和流程適應性

?  可靠的結果

2、敏捷的定義

3、敏捷宣言與原則

4、敏捷目標

5、敏捷領導價值觀

6、敏捷管理架構

7、敏捷管理誤區

8、敏捷交付架構與5個進程

?  構想

?  推測、啟動

?  探索、發布

?  迭代循環

?  收尾結束

9、敏捷管理擴展

?  規模擴展挑戰

?  擴展要素

?  向上和向外

案例：

三、敏捷管理協同協作

1、價值勝過約束

?  持續創造客戶價值

?  精益思維

?  迭代、交付

?  再生規則

?  剛剛足夠的方法論

?  交付活動與合規活動

2、團隊協作勝過任務

?  建立自律團隊

?  堅持負責

?  培養自律

?  參與式決策

?  共享空間

3、適應勝過遵循

?  適應學

?  響應變化

?  產品、流程和人員

?  障礙還是機會

?  可靠，但不重復

4、敏捷管理組織設計

?  組織設計

?  協作/協調設計

?  決策設計

?  知識共享與文檔

5、流程紀律

6、敏捷方法擬合

7、可靠的創新

案例：